Förderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption

Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Der Autor verfolgt in seiner Arbeit das Ziel, entlang des Fördermanagement-Prozesses Förderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten.

Autorentext

Torsten Wruck studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Düsseldorf. Seit Abschluss des Studiums ist er als Unternehmensberater bei einer Beratungsgesellschaft in Düsseldorf tätig und berät insbesondere öffentliche Institutionen. Die Promotion erfolgte im Jahr 2012.

Inhalt
Inhalt: Charakterisierung und Ausgestaltung von Förderprogrammen Kategorisierung von Förderprogrammen Analysen zur Ermittlung von Gestaltungspotentialen entlang des Fördermanagementprozesses Prozessübergreifende Beziehungsanalyse eines Förderprogramms Optimierung eines Förderprogramm-Controllings.