_'Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen', so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung - und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines 'Ready to Age' erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben.

Dr. Susanne Schuett ist promovierte Psychologin und forscht seit vielen Jahren international im Bereich Altern, Gesundheit und Organisation. Wissenschaftlich ausgebildet in Deutschland, Großbritannien und den USA, gilt ihr Arbeits- und Forschungsinteresse den neuen Dynamiken des Alterns, beim Einzelnen und im Unternehmen.

Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen, so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines Ready to Age erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben.

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Klappentext

"Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen", so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung - und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines "Ready to Age" erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben. Der Inhalt

Problem: "Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?"
Lösung: Altern zur Chefsache machen
Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen
Neues Altern, neues Führungsverständnis Die Zielgruppen
Führungskräfte und Personalmanager
Berater und Trainer von Führungskräften
Ausbilder im Personalmanagement
Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie der Psychologie
Interessierte, die gerne mehr über ihr eigenes Altern, über das Altern am Arbeitsplatz und in Unternehmen erfahren möchten Die Autorin Dr. Susanne Schuett ist promovierte Psychologin und forscht seit vielen Jahren international im Bereich Altern, Gesundheit und Organisation. Wissenschaftlich ausgebildet in Deutschland, Großbritannien und den USA, gilt ihr Arbeits- und Forschungsinteresse den neuen Dynamiken des Alterns, beim Einzelnen und im Unternehmen.