Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der Macht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern. Es beleuchtet einige Extrempersönlichkeiten, die in der Psychologie zwar als Persönlichkeitsstörung gelten, in der Praxis aber in den höchsten Chefetagen erfolgreich vertreten sind. Es beschreibt außerdem, inwieweit ein charismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an der richtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht. Es besteht aber eben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zum Absturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realität zu sehr verliert. Weiter werden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoide Persönlichkeiten in Führungspositionen mit ihrer Dialogfähigkeit und Führungsqualifikation der sogenannten gesunden Persönlichkeit gegenübergestellt.

Forschungswissen über die Wirkung von Extrempersönlichkeiten auf ihre Mitarbeiter, Umwelt und ihr eigenes Untersuchung der Verträglichkeit von Extrempersönlichkeiten und ihrer Fähigkeit von Dialogischem Management und Humanistischer Führung Anregungen für ein Assessment der Extreme Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Susanne Kleinhenz ist Doktor der Philosophie mit dem Schwerpunkt Mitarbeiterzufriedenheit durch Dialogisches Management und Inhaberin der live-academy, einer freien Akademie für Persönlichkeitsentwicklung und Change Management.

Inhalt
Der Dialog in Führung und Management.- Führung und Persönlichkeit.- Einfluss der Persönlichkeit auf die Führungsfähigkeit eines Chefs.- Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management.