Heutzutage sehen viele Unternehmen ihr Handeln schon als strategisch an, wenn sie sich den veränderten strukturellen und konjunkturellen Rahmenbedingungen reaktiv mit Hilfe von schnell aufgesetzten Change-Projekten anzupassen suchen. Dabei steht der oftmals nur kurzfristige Erfolg dieser Maßnahmen in einem krassen Missverhältnis zu den verursachten Opportunitätskosten. Thomas Tischler entwickelt einen ganzheitlichen theoretischen Ansatz für eine Change-Management-orientierte Strategiengenerierung, mit dessen Hilfe eine proaktive kontinuierliche Zukunftsorientierung in Unternehmen dauerhaft institutionalisiert werden kann. An Hand von Praxisbeispielen zeigt der Autor die zur Operationalisierung erforderlichen Rahmenbedingungen und Managementinstrumente auf.

Autorentext

Dr. Thomas Tischler war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr München. Heute ist er als interner Berater bei der Gruner + Jahr AG & Co in Hamburg beschäftigt.

Klappentext

Thomas Tischler entwickelt einen ganzheitlichen theoretischen Ansatz für eine Change-Management-orientierte Strategiengenerierung, mit dessen Hilfe eine proaktive kontinuierliche Zukunftsorientierung in Unternehmen dauerhaft institutionalisiert werden kann.

Inhalt
1 Einführung.- 2 Strategisches Management Quo vadis?.- 3 Change Sondierungen eines Bezugsrahmens.- 4 Strategie und Change: Ein ganzheitlicher Ansatz für eine Change Management-orientierte Strategiengenerierung.- 5 Schlußbetrachtung und Ausblick.- Verzeichnis der Gesprächspartner.