Bundeswehr und Controlling

Die Einführung der Kosten- und Leistungsverantwortung führt zu mehr Effektivität und Effizienz in den einzelnen Organisationseinheiten der Bundeswehr. Bei der Konzeption und Implementierung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente besteht allerdings noch Handlungsbedarf.

Vor diesem Hintergrund entwickelt Frank Hippler mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz für das Heer. Er präsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexität innermilitärischer Abläufe bewältigt sowie dem gestiegenen Aufgabenspektrum und den zunehmend knappen Ressourcen Rechnung trägt. Es wird deutlich, dass bisherige Einzel-Optimierungsansätze nicht ausreichen. Abschließend gibt der Autor Anstöße zum Implementierungspfad der Balanced Scorecard und skizziert Rahmenbedingungen zum Transfer der Erkenntnisse auf das Heer.

Autorentext

Dr. Frank Hippler promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr in München. Heute ist er als Unternehmensberater bei der Arthur Andersen Business Consulting GmbH tätig.

Klappentext

Frank Hippler entwickelt mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz für das Heer und präsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexität innermilitärischer Abläufe bewältigt.

Inhalt
0 Einleitende Bemerkungen.- 1 Wandel im Verständnis der Bundeswehr als soziales System.- 2 Managementsystem Balanced-Scorecard.- 3 Fallstudie Wehrbereichskommando V/10.Panzerdivision.- 4 Transfer des Balanced-Scorecard Ansatzes.- 5 Schlußbetrachtung und Ausblick.