Jedes komplexe Projekt erlebt turbulente oder krisenhafte Phasen. Das Buch enthält eine Einführung in die Konzepte der Resilienz und der High Reliability Organisationen. Was macht Hochleistungssysteme aus? Wie 'planen' sie Turbulenzen? Wie reagieren sie in Krisen? Es wird das H.A.P.-Modell (High Adaptive Project) vorgestellt, dass auf der Basis der eingeführten Konzepte eine Orientierung bietet, um Projekte widerstandsfähiger und gleichzeitig flexibler für störende Einflüsse zu machen. Das Modell wird validiert durch Interviews mit Projektmanagern, Geschäftsführern, Bereichsleitern (u. a. von IBM, Bosch Automotive, Deutsche Telekom, Cassidian, Open Grid Europe), die ihre Erfahrungen hochkomplexer dynamischer Projekte vorstellen und ihre Erfolgsgeheimnisse im Umgang mit Turbulenzen und Krisen verraten. Am Ende des Buches wird ein Fazit des Gelernten gezogen mit einem praktischen Übertrag in das tägliche Projektmanagement. Für den Leser steht im Buch ein Selbsttest zur Bestimmung der Adaptivität seines aktuellen Projektes zur Verfügung._

Stephanie Borgert (Dipl.-Inform.) ist Systemischer Business Coach und mit ihrem Unternehmen denkSystem auf Coaching, Training und Beratung für komplexe Projekte und Veränderungsprozesse spezialisiert.

Erstmalige Betrachtung der Resilienz im Projekt Management-Sammlung von Best Practices Mit Selbsttest zur Einschätzung der Adaptivität im Projekt Klare, umsetzbare Vorschläge für die Projektarbeit? Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Stephanie Borgert (Dipl.-Inform.) ist Systemischer Business Coach und mit ihrem Unternehmen denkSystem auf Coaching, Training und Beratung für komplexe Projekte und Veränderungsprozesse spezialisiert.

Klappentext

Fukushima oder Stuttgart 21 führen uns vor Augen: Projekte sind verletzlich. Je komplexer und dynamischer, desto größer ist die Anfälligkeit für unerwartete Störungen und Krisen. Dass man nicht weiß, wann und wie das Unvorhersehbare auftaucht, liegt in der Natur der Sache. Welche Fähigkeiten also brauchen Projekte, wenn Planungstools und Kontrollmechanismen nicht mehr greifen? Wie organisiert man sich in Turbulenzen flexibel, um Projekte erfolgreich ans Ziel zu führen?

Resilienz und Adaptivität stehen im Mittelpunkt des innovativen H.A.P.-Modells (Hoch-Adaptives Projekt). Anhand von sechs Parametern wird erläutert, wie Unternehmen ihre Anpassungsfähigkeit steigern und Projekte somit flexibler und widerstandsfähiger gestalten. Interviews mit Verantwortlichen in elf Unternehmen gewähren zudem einen einzigartigen Einblick in die Managementkompetenz adaptiver Projektorganisationen.

Der Inhalt

• Warum Turbulenzen den Projekthorizont erweitern

• Resilienz und ihre Bedeutung für Projekte

• Was Projekte mit Atomkraftwerken gemeinsam haben

• Resilienz ist Veränderung

• Mit dem H.A.P.-Modell zur Adaptivität

• Adaptive Projekte in der Praxis

• Auf dem Weg zu mehr Adaptivität

• Selbsttest: Wie H.A.P.P.I. ist Ihr Projekt?

Die Zielgruppen

• Projektverantwortliche und Projektmanager

• Führungskräfte

• Coaches, Trainer und Berater

Die Autorin

Stephanie Borgert (Dipl.-Inform.) ist Systemischer Business Coach und mit ihrem Unternehmen denkSystem auf Coaching, Training und Beratung für komplexe Projekte und Veränderungsprozesse spezialisiert.

Inhalt
Warum Turbulenzen den Projekthorizont erweitern.- Resilienz und ihre Bedeutung für Projekte.- Was Projekte mit Atomkraftwerken gemeinsam haben.- Resilienz ist Veränderung.- Mit dem H.A.P.- Modell zur Adaptivität.- Adaptive Projekte in der Praxis.- Auf dem Weg zu mehr Adaptivität.- Selbsttest: Wie H.A.P.P.I. ist Ihr Projekt?