Globale Teams

Das Entstehen neuer Organisationsformen durch IT ist eine vielfach vorhergesagte und beschworene Entwicklung. Bislang vorliegende Untersuchungen sind jedoch zu sehr im All gemeinen verblieben, weil weder die untersuchte Organisationsform noch die unterstützende IT ausreichend konkretisiert worden sind. Gestaltungsempfehlungen für IT ließen sich daher nur eingeschränkt ableiten. Die Wahl globaler Teams als Untersuchungsgegenstand eröffnet die Chance zur Konkretisierung einer der in vielen Schattierungen entstehenden neuen Orga nisationsformen. Als Reflex auf veränderte Wettbewerbsbedingungen nutzen Unternehmen immer intensiver die Möglichkeiten der IT um global Marktchancen durch verteilte Team arbeit wahrzunehmen. Welche Anforderungen Organisationen wie globale Teams an die IT Unterstützung stellen und in wieweit die Verwendung von IT die Organisation beeinflußt, ist ein spannendes F orschungsfeld. Die Arbeit von Stefan Zerbe liefert neben der systematischen Konkretisierung der Organisa tionsform globaler Teams und des Aufbaus eines theoriebasierten Bezugsrahmens vor allem zwei wichtige Beiträge. Erstens werden aufbauend auf der empirischen Untersuchung Fälle globaler Teams dargestellt und ihr Funktionieren in Bezug auf den IT-Einsatz analysiert. Die gleichberechtigte Betrachtung der rationalökonomischen Aspekte des IT-Einsatzes einerseits und dessen soziapolitischen Wirkungspotentiale anderseits, zeichnet ein ganzheitliches Bild globaler Teams. Zweitens wird die IT-Unterstützung von Kooperationsmaterial als Hand lungsfeld identifiziert und die für dessen Gestaltung relevanten Parameter herausgearbeitet, die für organisatorische und technische Gestalter gleichermaßen wichtig sind.

Flexibilität und Internationalität der Geschäftstätigkeit zählen zu den Kernanforderungen im modernen Wirtschaftsleben. Als Folge entstehen globale Teams, in denen die Kooperationspartner über Standort- und Zeitzonengrenzen hinweg zusammenarbeiten.

Stefan Zerbe zeigt anhand von Fallstudien globaler Teams, wie durch den Einsatz von IT und flankierende organisatorische Maßnahmen die verteilte Zusammenarbeit organisiert werden kann. Vor dem Hintergrund eines organisationstheoretischen Bezugsrahmens analysiert der Autor die Arbeit globaler Teams sowohl aus ökonomischer als auch aus soziopolitischer Perspektive und leitet daraus organisatorische und technische Gestaltungsvorschläge ab.

Autorentext

Dr. Stefan Zerbe war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Helmut Krcmar am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Universität Hohenheim. Er ist heute bei der ITM Informations- und Technologie-Management Beratungsgesellschaft mbH tätig.

Klappentext

Stefan Zerbe zeigt anhand von Fallstudien globaler Teams, wie durch den Einsatz von IT und flankierende organisatorische Maßnahmen die verteilte Zusammenarbeit organisiert werden kann.

Inhalt
1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Globale Teams: Problemfeld und Forschungsmethodik.- 3 Globale Teams als informationsverarbeitende Systeme.- 4 Entwicklung eines Bezugsrahmens für globale Teams.- 5 Globale Teams in der Praxis.- 6 Materialien der Kooperation.- 7 Schlußfolgerungen für die Gestaltung globaler Teams.- 8 Literaturverzeichnis.