Dieses Lehrbuch zeigt, wie Enterprise Risk Management einen Mehrwert in Strategie- und Entscheidungsprozessen schafft. Anhand zahlreicher Beispiele von mittelständischen und großen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen stellt der Autor moderne Ansätze zum Ausgleich von Risiko und Ertrag vor. Da das traditionelle Risikomanagement in der Praxis oft ein eigenständiger, unabhängiger Prozess ohne Einfluss auf Entscheidungsprozesse ist, kann es kaumeinen Wert schaffen und bindet unnötig Ressourcen im Unternehmen. Der Autor zeigtamit bedient er sowohl Studierenden undals auch Praktikern mit modernen Ansätze aufn, die eine Verbindung zwischen ERM und Unternehmenssteuerung fördern. ErDer Autor erklärtzeigt auf didaktisch angemessene Weise, wie Unternehmen ERM konkret einsetzen können, um bessere Risiko-Ertrags-Entscheidungen unter Unsicherheit zu erzielen. Darüber hinaus werden theoretische und psychologische Erkenntnisse, die für unternehmerische Entscheidungssituationen relevant sind, einbezogen. Das Lehrbuch wurde für Hochschulkurse in Deutschland, Österreich und der Schweiz empfohlen und entwickelt

Geeignet für die Aus- und Weiterbildung auf universitärem Niveau sowie für Praktiker Zeigt, wie Risikomanagement einen Mehrwert in Strategie- und Entscheidungsprozessen schafft Didaktisch aufbereitet an konkreten Fallbeispielen von mittleren und großen Unternehmen

Autorentext

Professor Dr. Stefan Hunziker ist Leiter des Kompetenzzentrums "Risk and Compliance Management" an der Hochschule Luzern.

Inhalt
Einführung in ERM.- Bekämpfung von Verzerrungen bei der Risikoanalyse.- Wertschöpfung durch ERM-Prozess.- Aufbau einer Enterprise Risk Governance.- Betrachtung von Trends im ERM.