Methodisches Erfinden im Personalmanagement

Das Methodische Erfinden auf der Basis der Theorie des erfinderischen Problemlösens (TRIZ) hat sich im technischen und technisch-wirtschaftlichen Sektor bewährt. In jüngster Zeit wurden unterschiedliche Versuche unternommen, verschiedene TRIZ-basierte Werkzeuge auf das Management zu übertragen. Allerdings wurden die Besonderheiten sozialer und sozio-technischer Systeme unzureichend berücksichtigt.

Sandra Müller erschließt das betriebliche Personalmanagement als neues Anwendungsfeld für das Methodische Erfinden. Sie zeigt, wie es auf Fragestellungen im Personalmanagement Erfolg versprechend angewandt werden kann und welche Modifikationen an den TRIZ-basierten Werkzeugen vorzunehmen sind. Anhand zweier durchgängiger Fallbeispiele gestaltet sie jeweils einen Problemlösungsprozess und veranschaulicht die Anwendung des Methodischen Erfindens zur systematischen, zielgerichteten und neuartigen Lösung konkreter Personalmanagementprobleme.

Autorentext
Dr. Sandra Müller ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Martin G. Möhrle am Institut für Projektmanagement und Innovation (IPMI) der Universität Bremen.

Zusammenfassung
Sandra Müller zeigt, wie das Methodische Erfinden auf Fragestellungen im Personalmanagement Erfolg versprechend angewandt werden kann und welche Modifikationen an den TRIZ-basierten Werkzeugen vorzunehmen sind. Anhand zweier durchgängiger Fallbeispiele gestaltet sie jeweils einen Problemlösungsprozess und veranschaulicht die Anwendung des Methodischen Erfindens zur systematischen, zielgerichteten und neuartigen Lösung konkreter Personalmanagementprobleme.

Inhalt
Einführung zum Methodischen Erfinden im Personalmanagement.- Theoretischer Bezugsrahmen zur Erschließung eines neuen Anwendungsfeldes für das Methodische Erfinden.- Übertragung des TRIZ-basierten PI-Konzepts mit den fünf Feldern auf das Personalmanagement.- Feld Ist-Zustand: TRIZ-basierte Werkzeuge zur Identifikation von Problemen und Widersprüchen.- Feld Ressourcen: TRIZ-basierte Werkzeuge zur Offenlegung und Bewertung verfügbarer Mittel.- Feld Transformation: TRIZ-basierte Werkzeuge zur Überführung des Ist-Zustands in den Soll-Zustand.- Feld Ziele: TRIZ-basierte Werkzeuge zur Zielbildung und Untersuchung der Restriktionen.- Feld Soll-Zustand: TRIZ-basierte Werkzeuge zur Erarbeitung einer bestmöglichen, realisierbaren Lösung und Bewertung von Lösungsideen.- Zusammenfassung und Ausblick.