Führungskräfte-Feedback von Menschen mit Down-Syndrom

Sind Menschen mit Down-Syndrom geeignet, Führungskräften zur Weiterentwicklung der Persönlichkeit und zum Erkennen eventueller Veränderungen des Führungsstils gutes Feedback zu geben? Diese zentrale Forschungsfrage wurde vor dem Hintergrund der verbesserten Eingliederung von Menschen mit Down-Syndrom in den Arbeitsmarkt untersucht.

Autorentext

Sabine Brigitte Pannik wurde in Österreich geboren und ist hauptberuflich im Management eines Unterhaltungs-Konzerns tätig. Sie hat den Master of Science in Kommunikation und Management an der Donau Uni in Krems abgelegt. Ehrenamtlich engagiert sie sich seit 2001 für den Kultur- und Bildungsverein der behinderten und nicht behinderten Menschen «Ich bin O.K.».

Inhalt
Inhalt: Definition Down-Syndrom Trisomie 21-Führung Kommunikation Feedback Das Zwei-Säulen-Modell der empirischen Untersuchung.