Regulierungsmanagement in der Telekommunikationsindustrie

Die Telekommunikationsbranche gehört zu den Wirtschaftsbereichen, die gegenwärtig beson ders weitreichende Veränderungen erfahren. Technologische Veränderungen, Veränderungen in der Nachfrage, vor allem aber die weltweit beobachtbaren Bestrebungen, die traditionell monopol artigen Anbieterstrukturen durch eine Liberalisierung der nationalen Telekommu nikationsmärkte aufzubrechen, kennzeichnen diesen Wandel. Die Liberalisierung der Telekommunikationsmärkte führt erst dazu, daß Wettbewerb auf diesen Märkten möglich wird. Gleichzeitig begründet sie aber, zumindest für einen Übergangs zeitraum, einen neuen, branchenspezifischen Regulierungsbedarf. Das im Zuge der Markt öffnung geschaffene regulatorische Umfeld stellt speziell für den etablierten Anbieter - den ehemaligen Monopolisten -eine erfolgs-und wettbewerbskritische Determinante dar. Diese zu beobachten und in unternehmerischen Entscheidungen zu antizipieren, aber auch aktiv zu beeinflussen und mitzugestalten, ist daher eine unternehmerische Aufgabe mit besonderer, ja strategischer Bedeutung. In der vorliegenden Arbeit behandelt Andreas Siemen diese Aufgabe unter dem Begriff des Regulierungsmanagements. Die Arbeit nimmt dabei die spezielle Perspektive eines in der Telekommunikationsbranche etablierten Anbieters ein und diskutiert an diesem konkreten Beispiel die Anforderungen und strategischen Ansatzpunkte des Regulierungsmanagements aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Viele der dabei angesprochenen Aspekte können jedoch in Analogie auf andere Anbieter in der Telekommunikation sowie andere Branchen mit ähnlichen Rahmenbedingungen übertragen werden. Insofern spricht die Arbeit einen nicht nur konzeptionell interessanten und wichtigen, sondern auch praktisch relevanten Themenkreis an. Mitdieser Arbeit ist es dem Veri"asser in seltener Weise gelungen, theoretischen Anspruch und praktische Nutzbarkeit zu verbinden. Dementsprechend richtet sich das Werk gleichermaßen an Wissenschaftler der Hochschulen wie an Führungskräfte aus der Unternehmenspraxis. Beiden Lesergruppen wird das Buch vielfältige Anregungen und neuartige Einsichten vermitteln.

Die Liberalisierung zahlreicher Wirtschaftsbereiche wie der Telekommunikationsindustrie oder der Energieversorgung macht Wettbewerb in diesen Märkten erst möglich. Die mit der Marktöffnung einhergehende Umgestaltung staatlicher Regulierungen stellt für etablierte Monopolanbieter eine erfolgs- und wettbewerbskritische Determinante dar. Diese zu beobachten und in unternehmerischen Entscheidungen zu antizipieren, sie aber auch aktiv zu beeinflussen und mitzugestalten, ist eine unternehmerische Aufgabe von besonderer strategischer Bedeutung. Andreas Siemen untersucht am Beispiel eines in der Telekommunikationsbranche etablierten "Monopolisten" die betriebswirtschaftlichen Aspekte des Regulierungsmanagements. Auf Basis der Liberalisierungserfahrungen der 80er und 90er Jahre zeigt der Autor das Spektrum möglicher Regulierungen und ihrer Effekte auf die Wettbewerbsfähigkeit des etablierten Anbieters auf und entwickelt daraus Hypothesen über die Erfolgsfaktoren eines wirkungsvollen Regulierungsmanagements.

Autorentext

Dr. Andreas Siemen promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Harald Hungenberg an der Handelshochschule Leipzig. Er ist heute Manager der European Telecommunication Practice bei McKinsey & Company, Inc.

Klappentext

Der Autor untersucht am Beispiel eines in der Telekommunikationsbranche etablierten "Monopolisten" betriebswirtschaftliche Aspekte und entwickelt Hypothesen über die Erfolgsfaktoren eines wirkungsvollen Regulierungsmanagements.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Grundlegung und Begriffsbestimmung.- 3. Wettbewerbssituation in der Telekommunikationsindustrie während der Marktöffnung.- 4. Analyse des Regulierers und des Regulierungsumfelds durch eine Incumbent Telecommunications Organisation.- 5. Analyse der regulierungsstrategischen Entscheidungssituation einer Incumbent Telecommunications Organisation.- 6. Ableitung und Umsetzung der regulierungsstrategischen Ziele einer Incumbent Telecommunications Organisation.- 7. Erfolgsfaktoren des Regulierungsmanagements einer Incumbent Telecommunications Organisation.- 8. Zusammenfassung und Ausblick.