Dieser Leitfaden ergänzt das traditionelle Projektmanagement, indem er sich auf die entscheidende Vorprojektphase konzentriert. Er adressiert eine zentrale Herausforderung: Nur 12% aller Projekte werden termingerecht und im vorgesehenen Budgetrahmen abgeschlossen häufig aufgrund unzureichender Voruntersuchungen. Dies führt zu Ressourcenverschwendung. Der Leitfaden bietet bewährte Best Practices zur Umsetzung der Empfehlungen der ISO 56007 und verbessert so die Projektkalibrierung, -auswahl und den Gesamterfolg.

Um Innovatoren von den Einschränkungen traditioneller Businesspläne zu befreien, schlägt der Leitfaden im Einklang mit ISO 56007 die Verwendung eines Konzept-/Chancen-Falls als investorenfreundliche Alternative vor. Diese Vorlage basiert auf dem soliden IpOp-Entscheidungsbaum einer von ISO 56007 empfohlenen Checkliste mit 11 grundlegenden Fragen, die gezielt auf die Bedenken der Entscheidungsträger eingehen. Diese strukturierte Methode gewährleistet eine zuverlässige Projektauswahl und eine optimale Ressourcenallokation.

Das IpOp-Modell dient als strukturierte Roadmap, die Projektleitern und Innovatoren hilft, Ideen in überzeugende Projekte zu verwandeln. Es bietet klare Entscheidungsgrundlagen, um fundiert zu entscheiden, ob ein Projekt angepasst oder eingestellt werden sollte. Durch die Orientierung an den Empfehlungen der ISO 56007 bietet das IpOp-Modell Unterstützung bei der Bewältigung von Unsicherheiten und der effektiven Steuerung kritischer Projektfaktoren.

Enthält bewährte Werkzeuge zur Kalibrierung von Zeit und Ressourcen eines Projekts in der Vorprojektphase Ermöglicht die konkrete Umsetzung der Best Practices der ISO 56007 Verbessert die Steuerung von Projektauswahl und -management erheblich bei geringerem Ressourceneinsatz

Autorentext

Raphael H. Cohen ist seit Jahren als Professor, Dozent, Autor, eMBA-Direktor, Serienunternehmer, Business Angel, Verwaltungsratsmitglied, ISO-Experte und Berater tätig. Als Experte für Executive Education mit fundierter Praxiserfahrung vermittelt er Führungskräften, Managern sowie großen Organisationen und Unternehmen modernste Instrumente für Innovation und Leadership

Inhalt

Einführung.- 2. Am Anfang stand die Chance.- 3. Auch Geeks können nicht-technische Innovationen entwickeln.- 4. Denk gut nach, bevor du dich verpflichtest.- 5. Unbekanntes ist dein bester Freund.- 6. Bereit zur Übernahme.- 7. PND vor F&E.- 8. Bist du wettbewerbsfähig genug?.- 9. Gib ihnen ihren CUE.- 10. Das Effort-Modell kann das Topmodell in deinem Leben sein.- 11. Das KISsing-Spiel.- 12. Faktoren mit einbeziehen.- 13. Deine Stakeholder kontrollieren dich.- 14. Es ist Zeit zu handeln.- 15. Handeln nach Plan!.- 16. Ressourcen sprechen.- 17. Das große Ganze ist auf der Leinwand.- 18. IpOp oder nicht IpOp?.- 19. Den Entscheidungsbaum erklimmen.- 20. Ist deine Präsentation sexy genug?.- 20. Körper zählen.- 21. Management managen.