Ein Wegweiser für Praktiker. Praktische Beispiele erklären die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktion, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen. Lean Production ist eine Zielvorgabe. KAIZEN, zur Optimierung der Herstellungsprozesse, und KANBAN, die logistische Komponente eines Produktionssystems, setzten sich erst in den letzten Jahren durch. Vielfältige KANBAN-basierte Konzepte ermöglichen heute eine Umsetzung in untypischen Anwendungsbereichen wie im Ersatzteilbereich, Supply Chain Management oder in der Einzelstückfertigung. Die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production muss Hürden überwinden. So muss sie mit vorhandenen EDV-Systemen und Controllingmethoden harmonieren. Der Autor schildert in der betrieblichen Praxis entstandene, bemerkenswerte Lösungen.

Umfassender und kompakter Wegweiser für Produktionsorganisation und Materialfluss in der Praxis, unter Berücksichtigung der interdisziplinären Schnittstelle zu operativer Produktion, Projektmanagement, japanischen Produktionsphilosophien, Betriebswirtschaft und IT Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Herr Philipp Dickmann ist seit 8 Jahren KANBAN-Projektleiter bei der Voith Turbo AG. Das KANBAN-Projekt wurde 1999 mit dem Innovationspreis Logistik vom Verein Deutscher Ingenieure (VDI ) ausgezeichnet und ist heute aufgrund einer extremen Umsetzungstiefe und Penetration, sowie der ungewöhnlichen hybriden KANBAN Steuerung, renommiert.

Inhalt
Die Struktur von schlankem Materialfluss mit Lean Production, Kanban und neuen Innovationen.- Elemente moderner, schlanker Produktionssysteme.- Grundlegende Steuerungsverfahren im heterogenen Logistiknetz mit Kanban.- Kanban der Weg ist das Ziel.- Supply Chain Management (SCM) mit Kanban.- EDV-Unterstützung in der Produktion und im Materialfluss.