Sachliche Darstellung des theoretischen Konzeptes und der praktischen Erfahrungen Wissenschaftliche Kritik für ein pragmatisch-realistisches Bild von diesem Führungskonzept Überblick über die Hauptforschungsrichtungen im Kontext der transformationalen Führung

Autorentext
Phil Heyna ist Polizeivollzugsbeamter in der Bundespolizei. 2019 absolvierte er an der Universität Kassel den berufsbegleitenden Studiengang Master of Public Administration, in welchem er sich vertiefend mit der Thematik Personalführung in der Polizei auseinandersetzte. Prof. Dr. Dr. Karl-Heinz Fittkau lehrt Führungslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin. Davor war er 37 Jahre Polizeivollzugsbeamter und hat über viele Jahre als Beamter des höheren Dienstes größere Personalkörper geführt. Beide Autoren sind Mitglieder im Netzwerk Führungslehre der deutschen Polizei.

Inhalt
Einleitung.- Das Konzept der transformationalen Führung.- Messbarkeit transformationaler Führung.- Lehr- und Lernbarkeit transformationaler Führung.- Empirischer Forschungsstand zu transformationaler Führung.- Kritik.