Seit den frühen 1980er Jahren hat keine andere Theorie in der Führungsforschung mehr Aufmerksamkeit erfahren als die transformationale Führung. Ebenso wird deutlich, dass die Auseinandersetzung mit dieser bis heute unvermindert andauert und sie die jüngere Führungsforschung nachhaltig geprägt hat. Bei näherer Betrachtung wird ersichtlich, dass insbesondere das theoretische Modell von Bernard M. Bass auf eine hohe Resonanz gestoßen ist. Aus diesem Grund wird dieses Modell dargestellt, einschließlich dessen Genese, Theorie, Messbarkeit, Lehr- und Lernbarkeit, Empirie und Kritik.

Autorentext
Phil Heyna ist Polizeivollzugsbeamter in der Bundespolizei. 2019 absolvierte er an der Universität Kassel den berufsbegleitenden Studiengang Master of Public Administration, in welchem er sich vertiefend mit der Thematik Personalführung in der Polizei auseinandersetzte. Prof. Dr. Dr. Karl-Heinz Fittkau lehrt Führungslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin. Davor war er 37 Jahre Polizeivollzugsbeamter und hat über viele Jahre als Beamter des höheren Dienstes größere Personalkörper geführt. Beide Autoren sind Mitglieder im Netzwerk Führungslehre der deutschen Polizei.

Inhalt
Einleitung.- Das Konzept der transformationalen Führung.- Messbarkeit transformationaler Führung.- Lehr- und Lernbarkeit transformationaler Führung.- Empirischer Forschungsstand zu transformationaler Führung.- Kritik.