Aus 27 Jahren Berufserfahrung im Training und Coaching mit Führungskräften und neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen entstand dieses Buch. Fragen werden aus Sicht des Führungsalltages gestellt und mit neurowissenschaftlichem Fokus erklärt und beantwortet. Ein Buch für Führungskräfte, die für den Alltag praxistaugliche Modelle mit wissenschaftlichem Hintergrund schätzen. Mit diesem Know-how klappt besseres Feedback.

Was bedeutet besseres Feedback im Bereich des Führens von Menschen in der Arbeitswelt? Paul Lürzer begleitet mit Erscheinen der ersten Auflage des Buches seit mehr als 27 Jahren Führungskräfte im (Team-)Coaching und Training. Aus diesem Schatz an Erfahrungen und neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen entstand dieses Buch. Was heißt gehirngerechtes Feedback? Warum ist Feedback aus Sicht der Gehirn-und Führungsforschung allzu oft unklar? Wie kann Feedback verständlich gestaltet werden, um die erhofften Ergebnisse zu erzielen? Aus welchem Grund ist Verhalten veränderbar und die dahinter stehende Person nicht? Wie können Ziele durch gezieltes Feedback besser erreicht werden? Diese und weitere Fragen werden aus Sicht des Führungsalltages gestellt und mit neurowissenschaftlichem Fokus erklärt und beantwortet. Damit wird verständlich und aus neuen Blickwinkeln nachvollziehbar, was lange Zeit im Unklaren lag oder gar falsch interpretiert worden ist. Ein Buch für Führungskräfte, die für den Alltag praxistaugliche Modelle mit wissenschaftlichem Hintergrund schätzen. Mit diesem Know-how klappt besseres Feedback.

Autorentext
Paul Lürzer, MSc ist seit 1992 Management-Trainer (Führung-Kommunikation-Konflikt-Team), Dipl. Coach(PCC) und seit 2000 auch als Mediator erfolgreich tätig. Vorher war er 13 Jahre Organisationsberater, -entwickler und ist Projektmanager in Unternehmen im In- und Ausland.Masterstudien: Executive Management Vertiefung Wirtschaftscoaching & Training, Wien und Cognitive Neurosience(aon) Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement, Köln 2008-2018 Vorstand der ICF AUSTRIA (International Coach Federation) 2002-2007 Vorstandsmitglied Österreichischer Bundesverband Mediation1998-1999 Projektleiter in Polen, Bank-Gründung und AufbauGewerblicher Unternehmensberater & Lebens- und Sozialberater Univ. Lektor an der FH in Kärnten, Salzburg und Wien Als Hobby nennt der begeisterte Harley-Fahrer, Bergsteigen.

Zusammenfassung
Was bedeutet besseres Feedback im Bereich des Fuhrens von Menschen in der Arbeitswelt?Paul Lurzer begleitet mit Erscheinen der ersten Auflage des Buches seit mehr als 27 Jahren Fuhrungskrafte im (Team-)Coaching und Training. Aus diesem Schatz an Erfahrungen und neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen entstand dieses Buch. Was heit gehirngerechtes Feedback? Warum ist Feedback aus Sicht der Gehirn-und Fuhrungsforschung allzu oft unklar? Wie kann Feedback verstandlich gestaltet werden, um die erhofften Ergebnisse zu erzielen? Aus welchem Grund ist Verhalten veranderbar und die dahinter stehende Person nicht? Wie konnen Ziele durch gezieltes Feedback besser erreicht werden?Diese und weitere Fragen werden aus Sicht des Fuhrungsalltages gestellt und mit neurowissenschaftlichem Fokus erklart und beantwortet. Damit wird verstandlich und aus neuen Blickwinkeln nachvollziehbar, was lange Zeit im Unklaren lag oder gar falsch interpretiert worden ist. Ein Buch fur Fuhrungskrafte, die fur den Alltag praxistaugliche Modelle mit wissenschaftlichem Hintergrund schatzen. Mit diesem Know-how klappt besseres Feedback.