Das Motiv: Der einzige gute Grund für Führungsarbeit - eine Leadership-Fabel

Shay war zwar immer noch wütend, zuckte aber mit den Schultern, wie um zu sagen, dass es schon okay wäre. "Und womit habe ich unrecht?" "Das werden Sie zwar nicht hören wollen, aber ich muss es Ihnen trotzdem sagen." Liam machte eine kurze Pause, bevor er fortfuhr. "Mag ja sein, dass Sie hier bis zum Umfallen arbeiten. Aber Sie tun das nicht im Sinne des Unternehmens." "Was zum Teufel soll denn das jetzt heißen?", wollte Shay wissen. Auch wenn er fürchtete, dass sein Gegenüber gleich handgreiflich werden könnte, antwortete Liam: "Sie tun das alles nur für sich selbst." Der Bestsellerautor Patrick Lencioni hat ein Dutzend Bücher geschrieben, die sich darauf konzentrieren, wie Führungskräfte Teams und Führungsorganisationen aufbauen können. In "Das Motiv" verlagert er seine Aufmerksamkeit darauf, ihnen zu helfen, die Bedeutung des Beweggrunds zu verstehen, warum sie überhaupt in einer Führungsrolle sind. In seiner vielleicht bisher überzeugendsten Fabel stellt Lencioni zwei neue Charaktere vor, Shay Davis und Liam Alcott, konkurrierende Geschäftsführer zweier sehr unterschiedlicher Unternehmen in derselben Branche. Shay Davis ist der CEO von Golden Gate Security, der sich nach nur einem Jahr in seiner Funktion Sorgen um seinen Job macht und verzweifelt herausfinden will, wie man die Dinge in den Griff bekommt. Er erhält von der unwahrscheinlichsten und unerwünschtesten Quelle - Liam Alcott, CEO eines erfolgreicheren Sicherheitsunternehmens und sein verhasstester Gegner - einige schwer zu beschönigende Ratschläge. Lencioni nimmt uns durch unerwartete Twists und einen knackigen Dialog mit auf eine Reise, die in einer ebenso unerwarteten wie erhellenden Lösung gipfelt. Über die fiktive Geschichte hinaus bietet er eine einfache Zusammenfassung der Lektionen aus der Fabel und kombiniert eine klare Erklärung seiner Theorie mit praktischen Ratschlägen, um Führungskräften zu helfen, ihre wahre Motivation zum Führen zu untersuchen. Lencioni fordert die Leser nicht nur auf, sich selbst ehrlich zu beurteilen, sondern präsentiert auch Handlungsschritte zur Änderung ihres Ansatzes in fünf Schlüsselbereichen. Auf diese Weise hilft er den Führungskräften, die Fallstricke zu vermeiden, die sie aus der Bahn werfen und sogar die Menschen verletzen, denen sie dienen sollen.

Autorentext
Patrick Lencioni ist der Gründer der Table Group und Autor von 10 Büchern, die über 4 Millionen Mal verkauft und in mehr als 25 Sprachen übersetzt wurden. Das Wall Street Journal bezeichnete ihn als einen der gefragtesten Business-Speaker in Amerika, da er in den letzten 18 Jahren Millionen von Menschen auf Konferenzen und Veranstaltungen auf der ganzen Welt angesprochen hat. Lencioni ist Autor zahlreicher Publikationen, unter anderem im Harvard Business Review, Inc., Fortune, USA Today, The Wall Street Journal und BusinessWeek.

Inhalt

Einleitung 9

Die Fabel

Die Situation 13

Nachforschungen 14

Nemesis 15

Wehrlos 19

Invasion 22

Kapitulation 24

Nackt 27

Offenbarung 33

Wo waren wir? 37

Tiefer 40

Nachdruck 43

Glaubwürdigkeit 47

Zur Sache 49

Schmutzige Arbeit 53

Menschen 56

Falle 61

Härtere Bandagen 66

Ans Eingemachte 69

Skype 75

Durchbruch 80

Autorität 83

Dessert 89

Nächste Schritte 91

Entscheidungswissenschaft 92

San Diego 95

Die Lektion

Einleitung 99

Untersuchung der zwei Motive für die Übernahme von Führungsaufgaben 103

Die fünf Versäumnisse belohnungsorientierter Führungskräfte 107

Unvollkommenheit und Wachsamkeit 125

Die überraschende Gefährlichkeit von Spaß 127

Das Ende dienenden Führens 129

Danksagungen 131

Der Autor 133