Welche Führungsstrukturen wirken sich wie auf Arbeit, Kooperation und Leistung aus? Wie wird in Unternehmen kommuniziert und was bewirkt das? Wer oder was führt die Führung und welche Alternativen in der Steuerung der Führung gibt es? Auf Grundlage empirischer Untersuchungen geht das Buch diesen Fragen nach, macht unbewusste Strukturen und Muster sichtbar und zeigt, wie sich diese im Unternehmensalltag positiv und negativ auswirken. Die Ergebnisse bieten fundierte Ansätze, die eigene Führungskultur zu durchschauen und zu bearbeiten. Mit Originalzitaten aus den geführten Interviews, Handlungsempfehlungen und Beispielen.

Vorwort
Typische Führungsmuster und ihre Wirkung. Die Erfahrungen von Unternehmen mit verschiedenen Führungskulturen. Versteckte Regeln und wiederkehrende Handlungsmuster erkennen und das eigene Führungsverhalten und seine Wirkung reflektieren.

Autorentext
Lothar Wenzl ist Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung "trainconsulting" in Wien sowie Unternehmensberater mit den Schwerpunktthemen Führung, Personalmanagement, Change Management und Organisationsdesign. Darüber hinaus ist er Dozent an verschiedenen Fachhochschulen. Er absolvierte ein Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und in Mexiko sowie Ausbildungen zum systemischen Berater, Trainer und Coach.

Inhalt
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