Dieses essential gibt Einblicke in Ansätze, Vorgehensweisen und Ideen, wie sich Resilienz, verstanden als Widerstandskraft, im Team fördern und umsetzen lässt. Meist werden diese Konzepte nur auf Einzelpersonen angewendet. Doch viele der Erkenntnisse aus der Resilienzforschung lassen sich auf Teams übertragen und sogar erweitern. So spielt Resilienz heute auch in Teams eine immer größere Rolle: Sei es, um das Kohärenzgefühl nach Antonovskys Prinzip der Salutogenese zu stärken, oder um andere Resilienzfaktoren in Betracht zu ziehen, die die Teamfähigkeit unterstützen.

Eingängige Workshop-Konzepte leicht anwendbar für Teams Resilienz als Begrifflichkeit im Team begreifbar gestalten Resilienz fördern?

Autorentext

Monika Huber arbeitet als Change-Beraterin und begleitet Teams in der Umsetzung. Zudem ist sie als Dozentin an einer staatlichen Hochschule zum Thema Change Management und als Bildungsgangleiterin für Resilienz und Stresscoach am privaten Coaching-Institut in der Schweiz tätig.

Zusammenfassung
Dieses essential gibt Einblicke in Ansatze, Vorgehensweisen und Ideen, wie sich Resilienz, verstanden als Widerstandskraft, im Team fordern und umsetzen lasst. Meist werden diese Konzepte nur auf Einzelpersonen angewendet. Doch viele der Erkenntnisse aus der Resilienzforschung lassen sich auf Teams ubertragen und sogar erweitern. So spielt Resilienz heute auch in Teams eine immer groere Rolle: Sei es, um das Koharenzgefuhl nach Antonovskys Prinzip der Salutogenese zu starken, oder um andere Resilienzfaktoren in Betracht zu ziehen, die die Teamfahigkeit unterstutzen.

Inhalt
Resilienzforschung und ausgewählte Studien zur Resilienz.- Begriffsbestimmung Resilienz.- Teamarbeit und Resilienz im Team.- Resilienzfaktoren.- Beispiel für eine Prozessbegleitung zur Förderung der Resilienz im Team.