Welche Grundbegriffe sollten auch Mediziner unbedingt kennen?
Wie ermittle ich meinen Gewinn?
Wie viel Personal wird benötigt - welche Richtwerte gelten?
Ein neues Gerät ist erforderlich wie sieht ein entsprechender Investitionsplan aus?
Das BWL Know-how, um
Entscheidungskompetenz zu gewinnen.
sicher und erfolgreich zu verhandeln.
auch in betriebswirtschaftlichen Fragen ernst genommen zu werden.
Die essentiellen Basics, um
bei Vorgesetzten und kaufmännischer Leitung Personal, Investitionen, Innovationen durchzusetzen.
Strategien zur leistungsgerechten Kostensteuerung und Erlösoptimierung zu entwickeln.
Mit Checklisten zur situationsbezogenen Themenvorbereitung.
BWL - endlich verständlich und einfach
Mediziner sind gefordert, informationelle Waffengleichheit" in der Diskussion mit den BWL-Profis herzustellen. Ökonomie verstehen, um sie konstruktiv für die eigenen Überzeugungen und Zielen zu nutzen.
Für alle Mediziner in Führungspositionen und Mitarbeiter im Krankenhausmanagement.

BWL - verständlich erklärt Für Krankenhausmediziner, mit Beispielen aus der Klinik erklärt Mit Checklisten zur situationsbezogenen Themenvorbereitung Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Nach dem Medizinstudium an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf war Mike Papenhoff als Arzt in der Anästhesie und Intensivmedizin am Universitätsklinikum Essen sowie anschließend am HELIOS-Klinikum Wuppertal tätig. Nach dem Abschluss der Facharztausbildung 2005 ist er bei Unternehmensberatungen tätig, die auf das Gesundheitswesen spezialisiert sind. Seit 2007 arbeitet er in der Tochterfirma einer großen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft mit einem Schwerpunkt in der strategischen Beratung.

Nach einer kaufmännischen Ausbildung in den Kliniken Maria Hilf GmbH in Mönchengladbach war Frank Schmitz in der Organisationsabteilung dieser Kliniken mit drei Standorten tätig. Im Anschluss an ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster war er als Berater im Bereich Interne Revision und Rechnungslegung bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers in Düsseldorf angestellt. Seit Anfang 2006 ist er für eine auf das Gesundheitswesen spezialisierte Unternehmensberatung tätig.

Klappentext

Betriebswirtschaftliches Basiswissen im Krankenhaus ist überlebensnotwendig, denn Ärzte werden zunehmend an dem wirtschaftlichen Erfolg ihrer Abteilung/ihrer Klinik gemessen. Mehr Personal wird benötigt - welche Benchmarks gelten, um das zu begründen? Ein neues Gerät ist erforderlich - wie sehen die Zahlen für den Investitionsplan aus? Das Buch vermittelt Medizinern das notwendige Know-how, um Entscheidungskompetenz zu gewinnen und sicher und erfolgreich zu verhandeln. Mit Checklisten zur situationsbezogenen Themenvorbereitung.

Zusammenfassung

BWL-Basiswissen: Der Schlüssel zum Erfolg

Ärzte werden zunehmend auch an dem wirtschaftlichen Erfolg ihrer Abteilung gemessen.

Welche Grundbegriffe sollten auch Mediziner unbedingt kennen?
Wie ermittle ich meinen Gewinn?
Wie viel Personal wird benötigt - welche Richtwerte gelten?
Ein neues Gerät ist erforderlich wie sieht ein entsprechender Investitionsplan aus?

Das BWL Know-how, um

Entscheidungskompetenz zu gewinnen.
sicher und erfolgreich zu verhandeln.
auch in betriebswirtschaftlichen Fragen ernst genommen zu werden.

Die essentiellen Basics, um

bei Vorgesetzten und kaufmännischer Leitung Personal, Investitionen, Innovationen durchzusetzen.
Strategien zur leistungsgerechten Kostensteuerung und Erlösoptimierung zu entwickeln.

Mit Checklisten zur situationsbezogenen Themenvorbereitung.

BWL - endlich verständlich und einfach
Mediziner sind gefordert, informationelle Waffengleichheit" in der Diskussion mit den BWL-Profis herzustellen. Ökonomie verstehen, um sie konstruktiv für die eigenen Überzeugungen und Zielen zu nutzen.
Für alle Mediziner in Führungspositionen und Mitarbeiter im Krankenhausmanagement.

Inhalt
Einführung: Warum noch ein Buch über BWL? Und wer soll das lesen?.- Der Betriebswirt, das unbekannte Wesen.- Grundlagen der Unternehmung.- Unternehmensführung.- Rechnungswesen rund um die Finanzen.- Controlling und Kennzahlen.- Finanzierung und Investition.- Marketing was hat das mit Gesundheit zu tun?.