Wissensmanagement in der strategischen Unternehmensberatung

Das Wissensmanagement hat in den letzten Jahren sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis zunehmend die Aufmerksamkeit auf sich gezogen. Wissenschaftliche Abhandlungen konzentrieren sich meist auf Konzepte und Modellansätze, die zur Systematisierung des Begriffs beitragen. Die Entwicklung von Methoden zur Operationalisierung dieser Konzepte und Modelle wurde jedoch vernachlässigt!

Michael Peterson identifiziert Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für erfolgreichen Wissenstransfer, Wissensgenerierung und Wissensanwendung im Rahmen der Projekt- und Teamarbeit strategischer Unternehmensberatungen. Er verdichtet die relevanten Einflussfaktoren in einem Wissensflussmodell und leitet auf dieser Basis praxisrelevante Handlungsempfehlungen ab.

Autorentext

Dr. Michael Peterson promovierte bei Prof. Dr. Uwe Schneidewind am Lehrstuhl Produktion und Umwelt der Universität Oldenburg. Er ist als Unternehmensberater bei Booz × Allen & Hamilton in Frankfurt am Main tätig.

Klappentext

Michael Peterson identifiziert Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für erfolgreichen Wissenstransfer, Wissensgenerierung und Wissensanwendung im Rahmen der Projekt- und Teamarbeit strategischer Unternehmensberatungen.

Inhalt

1. Einführung.- 2. Grundlagen und Begriffsdefinitionen: Diskussion und Klärung zentraler Begrifflichkeiten.- 3. Theoretische Modelle und Konzepte zum Wissensmanagement.- 4. Wissenstransformationsprozesse bei der Projekt- und Teamarbeit Fallstudie.- 5. Konzepte und Handlungsempfehlungen zum Wissensmanagement strategischer Unternehmensberatungen.- 6. Kritische Würdigung und Ausblick.- Anhang A Interviewleitfäden.- Anhang B Kategorisierung von Wissensbereichen.