Dieses essential befasst sich mit der Einbeziehung der menschlichen Werte in die Management- und Führungsinstrumente. Michael Burmeister bietet Lösungen, um die Bereitschaft der Mitarbeiter, Verantwortung im Arbeitsprozess zu übernehmen, wiederherzustellen. Der Autor macht deutlich, dass hierfür ein Umdenken in der Mitarbeitersteuerung besonders wichtig ist. Um Leitungsaufgaben erfolgreich erfüllen zu können, brauchen Führungskräfte heute eine vitale Arbeitsbeziehung zu ihren Mitarbeitern, die sie mithilfe des Navigationssystems Werteorientierung generationsübergreifend herstellen und pflegen können.

Erklärt, wozu wir ein menschliches Wertesystem benötigen Bietet einen Überblick, u.a. über die 14 menschlichen Werte und die sechs Werte-Triaden Zeigt, wie Werte auch im Arbeitsumfeld ein wichtiges Fundament darstellen

Autorentext

Michael Burmeister fördert die werteorientierte Personalentwicklung in Unternehmen, Kliniken und in Einrichtungen des Sozialwesens von der Teamentwicklung über die Nachwuchsführungskräfteentwicklung, die Wiedereingliederung von Burnout Mitarbeitern, das Coaching von Führungskräften, die Lehrsupervision und Supervision sowie die Mediation und das Konfliktmanagement.

Klappentext
Dieses essential befasst sich mit der Einbeziehung der menschlichen Werte in die Management- und Führungsinstrumente. Michael Burmeister bietet Lösungen, um die Bereitschaft der Mitarbeiter, Verantwortung im Arbeitsprozess zu übernehmen, wiederherzustellen. Der Autor macht deutlich, dass hierfür ein Umdenken in der Mitarbeitersteuerung besonders wichtig ist. Um Leitungsaufgaben erfolgreich erfüllen zu können, brauchen Führungskräfte heute eine vitale Arbeitsbeziehung zu ihren Mitarbeitern, die sie mithilfe des Navigationssystems Werteorientierung generationsübergreifend herstellen und pflegen können.
Der Inhalt

Werteorientierung und ihre sechs unterschiedlichen Definitionen
Die Beschreibung der vierzehn menschlichen Werte
Werteorientierung in der Teamentwicklung Praxisbeispiel
Phasen der Teamentwicklung
Die sieben Führungsinstrumente in der Anwendung
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende der Fachgebiete Ingenieur des Maschinenbaus und der Elektrotechnik sowie der BWL
Praktizierende Fach-und Führungskräfte in Unternehmen, Kliniken und dem Sozialwesen, Nachwuchsführungskräfte, in der Teamentwicklung Tätige
Der AutorMichael Burmeister fördert die werteorientierte Personalentwicklung in Unternehmen, Kliniken und in Einrichtungen des Sozialwesens von der Teamentwicklung über die Nachwuchsführungskräfteentwicklung, die Wiedereingliederung von Burnout Mitarbeitern,das Coaching von Führungskräften, die Lehrsupervision und Supervision sowie die Mediation und das Konfliktmanagement.

Inhalt

Werteorientierung und ihre sechs unterschiedlichen Definitionen.- Die Beschreibung der vierzehn menschlichen Werte.- Werteorientierung in der Teamentwicklung Praxisbeispiel.- Phasen der Teamentwicklung.- Die sieben Führungsinstrumente in der Anwendung.