Die Erfahrung älterer Mitarbeiter als Ressource

Der Erfahrungsschatz älterer Mitarbeiter ist eine Ressource, die von Unternehmen vielfach nicht ausgeschöpft wird. Ihre Nutzung setzt aber die Kenntnis ihres Inhalts voraus.

Michael Bruggmann analysiert Erfahrung aus theoretischer Sicht und untersucht ihre Auswirkungen auf die Arbeitsleistung. Der Inhalt der Erfahrung älterer Mitarbeiter wird empirisch ermittelt und zu Kategorien verdichtet, und die Konsequenzen für das Human Resource Management werden aufgezeigt.

Autorentext

Dr. Michael Bruggmann promovierte bei Prof. Dr. Bruno Staffelbach am Lehrstuhl für Personalwirtschaft der Universität Zürich. Er ist als Compensation Consultant bei Prasa Hewitt in Zürich tätig.

Klappentext

Der Autor analysiert Erfahrung aus theoretischer Sicht, untersucht ihre Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und ermittelt konkrete Erfahrungsinhalte älterer Mitarbeiter.

Inhalt
1 Problemdarstellung.- 2 Alter und Produktivität.- 3 Erfahrung.- 4 Erfahrung und Leistung.- 5 Erfahrung älterer Mitarbeitender.- 6 Implikationen für das Human Resource Management.- 7 Schlussbetrachtung.- Literatur.- Anhang A: Gesprächsleitfaden.- Anhang B: Reduktion der Interviewdaten.