Das Buch beschreibt den Aufbau und die Aktivitäten luftfahrttechnischer Betriebe. Dies sind Unternehmen, welche Teile, Komponenten, Baugruppen und Triebwerke für Luftfahrzeuge oder die Luftfahrzeuge selbst entwickeln, herstellen oder instandhalten. Die (technische) Luftfahrtbranche weist im Gegensatz zu anderen Industriezweigen erhebliche Spezifika auf, da deren Aktivitäten maßgeblich durch die Regularien der zuständigen Luftaufsichtsbehörden bestimmt werden. Mit ihren Vorgaben nehmen die Behörden dabei erheblichen Einfluss auf Betriebsorganisation, Personalqualifizierung, Qualitätssystem sowie die Leistungserbringung selbst. Diese Besonderheiten, Zusammenhänge und Abläufe werden im Buch sowohl aus Sicht der Luftfahrtgesetzgebung als auch aus dem Blickwinkel der betrieblichen Praxis thematisiert.

Einziges Buch zum Thema Das Thema gewinnt auch in der Lehre an Bedeutung Hoher Praxisbezug für den Praktiker Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Dr. rer. pol. Martin Hinsch arbeitete viele Jahre im Bereich VIP & Executive Jet Solutions der Lufthansa Technik AG. Dort war er sowohl in Hamburg als auch international in verschiedenen verantwortlichen Positionen für die Betreuung und Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse und Vorgabedokumentation tätig. Heute ist der Autor als selbständiger Unternehmensberater für luftfahrttechnische Betriebe tätig.

Klappentext

Der Autor beschreibt in dem bisher einzigen Buch zum Thema den Aufbau und die Aktivitäten luftfahrttechnischer Betriebe. Diese Unternehmen, die Komponenten, Baugruppen und Triebwerke oder ganze Luftfahrzeuge herstellen oder instand halten, sind stark durch die Regularien der Luftaufsichtsbehörden beeinflusst. Die Besonderheiten, die sich daraus für Betriebsorganisation, Personalqualifizierung, Qualitätssystem sowie Leistungserbringung ergeben, werden sowohl aus Sicht der Luftfahrtgesetzgebung wie der betrieblichen Praxis thematisiert.

Inhalt
Behörden und Organisationen.- Regelwerke und Zulassungen.- Entwicklung.- Maintenance Management.- Grundlagen des luftfahrttechnischen Produktionsmanagements.- Herstellung.- Instandhaltung.- Material- und Leistungsversorgung.- Personal.- Qualitätsmanagement.