Dieses Buch bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Das Buch bietet vier zusammenhängende Bausteine der New Corporate Governance: Die situationale, strategische, integrierte und controlling-orientierte Dimension. Damit werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Das Buch enthält zahlreiche illustrative Praxisfallstudien.

Eine integrierte Methode wirksamer Unternehmensaufsicht Vom Autor entwickelte und in der Praxis erprobte Instrumente Mit zahlreichen illustrativen Praxis-Fallstudien

Inhalt
Einführung.- Situative Board Dimension.- Strategische Board Dimension.- Integrierte Board Management Dimension.- Evaluierte Board Dimension.- Schlussfolgerungen.