Erfolgsfaktoren und Auswirkungen der Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision

Wie kann eine Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision erfolgreich ausgestaltet werden und somit zum Unternehmenserfolg beitragen? Das Buch liefert konkrete Hinweise und spricht diejenigen an, die sich einen Überblick über die Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Zusammenarbeit dieser beiden Unternehmensbereiche verschaffen wollen.

Controllerbereich und Interne Revision werden im Rahmen einer effizienten Unternehmenssteuerung und -überwachung in Forschung und Praxis getrennt voneinander zentrale Rollen beigemessen. Forschungsdefizite bestehen jedoch hinsichtlich ihres Kooperationspotenzials. Diese Arbeit liefert konkrete Hinweise, wie eine Kooperation dieser beiden Unternehmensbereiche erfolgreich ausgestaltet werden kann und somit zum Unternehmenserfolg beiträgt. Als Grundlage dieser Handlungsempfehlungen dienen die Erkenntnisse aus einer empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen. Dieses Buch spricht Wissenschaftler, Praktiker und Studierende an, die sich einen Überblick über die Erfolgsfaktoren und Auswirkungen einer erfolgreichen Zusammenarbeit von Controllerbereich und Interner Revision verschaffen wollen.

Autorentext

Martin A. Binner studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Frankfurt am Main. Während seiner Zeit als externer Doktorand an der Professur für Controlling und integrierte Rechnungslegung der Universität Gießen war er im Controllerbereich und in der Internen Revision eines internationalen Finanzkonzerns tätig.

Inhalt
Inhalt: Controllerbereich und Interne Revision als Kooperationspartner Grundlagen der empirischen Untersuchung Konzeptionalisierung des Forschungsmodells Gütebeurteilung und Interpretation der Meßergebnisse.