Manuel Burba liefert neue Erkenntnisse über die Zusammenarbeit von Projektteams in der Automobilindustrie mit Fokus auf den Projektmeetings und erweitert damit den Kenntnisstand der bisherigen Forschung. Besprechungsbezogene Variablen konnte er in diesem Kontext auf Individual- und Gruppenebene modellieren. Der Autor bildet den Prozess der Zusammenarbeit im Projektmeeting ab und untersucht Zusammenhänge zur Meeting-Zufriedenheit. Erstmalig wird ein Vergleich zwischen der Zusammenarbeit in Projektmeetings und der in Meetings von Arbeitsteams durchgeführt. Die beobachteten Unterschiede können auf die verschiedenen Merkmale von Arbeits- und Projektteams zurückgeführt werden.

Eine psychologische Studie

Autorentext

Manuel Burba ist in der Qualitätssicherung Kaufteile Projekte bei einem internationalen Automobilhersteller beschäftigt. Er promovierte berufsbegleitend an der Technischen Universität Braunschweig.

Inhalt

Meetings als Instrument zur Steuerung der Zusammenarbeit in Projektteams.- Besprechungsbezogene Variablen im Kontext der Zusammenarbeit in Projektteams.- Zusammenhang zwischen dem Meeting-Prozess und der Meeting-Zufriedenheit im Projektteam.- Sequenzanalytische Betrachtung des Interaktionsprozesses im Projektteam.