Management unternehmerischer Handlungspotentiale

Erfolgsorientierte Aktivitäten der Unternehmensführung befinden sich im Spannungsfeld zwischen Wertsicherung und Wertsteigerung. Achim Seisreiner analysiert unternehmerische Aktivitäten und konstruiert eine Rationalitätskonzeption, die die Notwendigkeit koordinierten Handelns erklärt und bewertet. Zur Erklärung der Wirkungszusammenhänge wird das Aufgabenspektrum der Unternehmensführung in einem Modell strukturiert. Anschließend untersucht der Autor die Ursachen unternehmerischer Aktivitäten, die er als Fähigkeiten bezeichnet. Er schlägt Ansatzpunkte zu deren Erfassung vor und berücksichtigt dabei explizit die Unsicherheit sowie Unschärfe dieser Handlungspotentiale.

Autorentext

Dr. Achim Seisreiner ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam, wo er 1999 bei Professor Dr. Dieter Wagner promovierte.

Klappentext

Achim Seisreiner analysiert unternehmerische Aktivitäten und konstruiert eine Rationalitätskonzeption, die die Notwendigkeit koordinierten Handelns erklärt und bewertet.

Inhalt
1 Einführende Überlegungen zur Konzeption eines Unternehmensführungsmodells zur Erfassung unternehmerischer Handlungspotentiale.- 2 Rationalität als Maßstab der Bewältigung betriebswirtschaftlicher Grundprobleme.- 3 Kritischkonstruktive Konzeption eines wert- und aktionsorientierten Unternehmensführungsmodells.- 4 Fähigkeiten als Erfassungselemente unternehmerischer Handlungspotentiale.- 5 Abschließende Bemerkungen.