Gut für Respekt »Wenn ich Ihnen da einen Rat geben darf ...« Nein, eigentlich nicht. Denn gerade junge Führungskräfte haben das Recht, sich Rat zu holen, wann und von wem sie wollen. Wer sich zu stark beeinflussen lässt, wird schnell nicht mehr ernst genommen. Wie du deine Position wahrst und schwierige Mitarbeiter für dich gewinnst, weiß Madeleine Kühne, die schon früh im elterlichen Unternehmen geführt hat. Ihr Ansatz ist nicht konfrontativ, sondern kreativ: Sie zeigt dir, welche Umwege sich lohnen, um zu bekommen, was du willst. Und ganz nebenbei werden sich alle besser verstehen.

Autorentext
Madeleine Kühne passt in keine Schublade und das ist gut so. Sie vollbringt den Wechsel zwischen Führungskraft im Angestelltenverhältnis und selbstständiger Unternehmerin spielerisch. Sie hat in mehreren Fortune-500-Unternehmen in Führungs­funktionen gearbeitet, hat erfolgreich Firmen gegründet und ist derzeit mit Ihrer eigenen SAP-Consultingfirma im IT-Markt beratend tätig.Ihr Ziel ist es stets für innovative Lösungen beim Kunden zu sorgen, damit dieser optimal für die Zukunft aufgestellt ist.

Zusammenfassung
Gut für Respekt»Wenn ich Ihnen da einen Rat geben darf « Nein, eigentlich nicht. Denn gerade junge Führungskräfte haben das Recht, sich Rat zu holen, wann und von wem sie wollen. Wer sich zu stark beeinflussen lässt, wird schnell nicht mehr ernst genommen.Wie du deine Position wahrst und schwierige Mitarbeiter für dich gewinnst, weiß Madeleine Kühne, die schon früh im elterlichen Unternehmen geführt hat. Ihr Ansatz ist nicht konfrontativ, sondern kreativ: Sie zeigt dir, welche Umwege sich lohnen, um zu bekommen, was du willst. Und ganz nebenbei werden sich alle besser verstehen.

Inhalt
INHALTI. WERDE DER CHEF, DEN DU DIR IMMER GEWÜNSCHT HAST701. Ist dein Ego zu groß, bist du zu klein802. Fokus, Fokus, Fokus1803. Die Komfort­zone: Der lang­weiligste Ort der Welt2804. Pokerface statt Herz auf der Zunge3605. Coaching statt Couch4406. Was deine Angst dir sagt5207. All eyes on me Live what you preach6008. Warum bei der Work-Life-Balance-Frageimmer gelogen wird6809. Leben mit der Umstruk­turierung7810. Never f××× the company86II. WIE DEIN CHEF DICH IN RUHE LÄSST9311. Baby­boomer zähmen9412. Laberflashs muss man ertragen10213. Wer soll dich schon ersetzen?11214. Sei nichts Besonderes!12015. Nicht reden, machen!13016. Liefere eine gute Show14017. Innova­tionen fein dosiert 15018. Heu­schrecken­alarm: Was jetzt zu tun ist15819. Neuer Chef, neues Glück16620. Vorsicht Falle: der coole Chef174III. WIE DEINE MITARBEITER DICH ZUM ERFOLG TRAGEN18321. Das weltbeste Team18422. Sei ein Egoist, diene deinen Mitarbeitern19423. Fail, but fail fast20224. All in or nothing21025. Keine Fake-Anliegen (Mitarbeiter-Vera××××ung)21626. Work around the clock (Zwischen den Welten)22427. Home­office durch die Hintertür23228. Karriere rückwärts24029. Nobody is perfect auch der Chef nicht24830. Work hard and party hard256Anmerkungen264Über die Autorin268