Digitalisierung, Innovationsdruck, KI und flexible Arbeitsmodelle erfordern eine neue Art von Führung. Eine Führung, die Menschen befähigt, Verantwortung zu übernehmen, kreativ mitzuarbeiten und kontinuierlich zu wachsen.
Als Laura Bornmann mit 28 Jahren ihre erste große Führungsrolle übernahm, attestierte man ihr, sie sei zu nett für diesen Job. Das stachelte sie aber nur an: Führung muss doch auch anders funktionieren, dachte sie sich. Und der Erfolg gibt ihr Recht.
In ihrem Buch schlägt die Expertin für New Leadership anhand ihrer eigenen Geschichte eine Brücke zwischen der alten Arbeitswelt und moderner Führung. Sie beschreibt:
.welche Führungskompetenzen künftig gefragt sein werden,
.wie New Leadership mit kleinen Schritten umgesetzt werden kann,
.warum gute Führung bei jedem selbst beginnt,
.was die besten New Leadership Tools sind.

Denn wer früh positive Ergebnisse sieht, wird gerne bereit sein, seinen Führungsstil zu optimieren.

Autorentext

Laura Bornmann gilt als die wichtigste Stimme, wenn es um New Leadership geht. Mit 28 Jahren übernahm sie die Leitung der Personalentwicklung bei REWE für rund 18.000 Mitarbeitende und ist heute selbstständige HR-Beraterin. Ihre Expertise ist sowohl in den führenden Medien als auch in Führungsetagen und auf Bühnen gefragt.