Der europäische Integrationsprozeß schreitet kontinuierlich voran. Die Autorin untersucht, inwieweit sich die Anforderungen an Führung in Unternehmen aus unterschiedlichen europäischen Ländern (noch) unterscheiden und welche Entwicklungen für die Zukunft zu erwarten sind. Aus den Ergebnissen in vier Regionen Europas werden Hinweise für die Gestaltung eines europäischen Personalmanagements abgeleitet, insbesondere für Führungskräfteauswahl und -entwicklung, sowie Konsequenzen für Nachwuchsführungskräfte.

Strategien für die Globalisierung

Autorentext

Laila Maija Hofmann ist Senior Manager "Executive Development" bei DaimlerChrysler Services (debis) AG, Berlin.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Theoretische Grundlagen.- 3. Sekundärerhebung der aktuellen Situation und Entwicklungen im Unternehmensumfeld mit Auswirkungen auf Unternehmen und Führungskräfte.- 4. Sekundärerhebung der aktuellen Situation und Entwicklungen in den Unternehmen in Deutschland.- 5. Sekundärerhebung der intrapersonalen Anforderungen an Führungskräfte.- 6. Primärerhebung zukünftiger Anforderungen an Führungskräfte in Deutschland West und Ost, in Finnland und Frankreich.- 7. Folgerungen für die Praxis.- 8. Ausblick.- A. Erster Pretest bei deutschen Führungskräften (Fragebogen und Auswertung).- B. Fragebogen (deutsche Version).- C. Abbildungsanhang.- D. Tabellenanhang.