Die fortschreitende Internationalisierung bringt eine zunehmende Zahl an Auslandsentsandten mit sich. Die Einflussfaktoren erfolgreicher Auslandsentsendungen geraten damit verstärkt in den Fokus internationaler Unternehmen.
Anhand einer empirischen Untersuchung werden die Ursachen für den Abbruch von Auslandsentsendungen eingehend analysiert und differenziert. Daraus lassen sich Ansätze zur besseren Gestaltung von Auslandseinsätzen entwickeln.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten des Internationalen Managements sowie insbesondere an Führungskräfte und Personalmanager international tätiger Unternehmen.

Auslandspersonal optimal managen

Autorentext

Doris Lindner ist Consultant bei der Novasoft Human Resources Consulting GmbH, Walldorf.

Inhalt
1 Die vorzeitige Beendigung des Auslandseinsatzes durch Entsandte als personalpolitisches und forschungsstrategisches Problemfeld.- 1.1 Stand der Forschung.- 1.2 Ziel der Arbeit.- 1.3 Gang der Untersuchung.- 2 Theoretische Grundlagen zur Erklärung von Abbruchbereitschaft.- 2.1 Erklärungsbeitrag der Fluktuationsforschung.- 2.2 Erklärungsbeitrag der Einstellungs-/Verhaltensforschung.- 2.3 Erklärungsbeitrag der Anpassungsforschung.- 2.4 Zwischenergebnis: Hauptgruppen an Bestimmungsgrößen als Resultat der Erkenntnisanalyse der drei Forschungsdisziplinen.- 3 Bestimmungsgrößen von Abbruchbereitschaft.- 3.1 Attitutionale Faktoren als Abbild eigener objekt- und handlungsbezogener Einschätzungen.- 3.2 Soziale Faktoren als Abbild handlungsbezogener Einschätzungen des sozialen Umfeldes und als Erklärungsgrößen des eigenen Verhaltens gegenüber der Umwelt.- 3.3 Modale Faktoren als Abbild handlungserleichternder persönlicher und äußerer Bedingungen.- 3.4 Zwischenergebnis: Zusammenführung der Befunde im Bezugsrahmen für Abbruchbereitschaft und Zusammenfassung der forschungsleitenden Fragen.- 4 Empirische Untersuchung zur Abbruchbereitschaft von Auslandsentsandten.- 4.1 Konzeptionalisierung der empirischen Untersuchung.- 4.2 Bedeutung und Beziehungsgeflecht der Bestimmungsgrößen von Abbruchbereitschaft.- 4.3 Abbruchbereitschafts-Typen: Strukturierung des Objektbereiches und Basis für spezifische Personalmaßnahmen.- 4.4 Zwischenergebnis: wesentliche Befunde der empirischen Untersuchung.- 5 Ansatzpunkte für internationale Unternehmen zur Reduzierung der Abbruchbereitschaft von Auslandsentsandten.- 5.1 Beeinflussbarkeit der Bestimmungsgrößen von Abbruchbereitschaft.- 5.2 Ansatzpunkte einer auf dieAbbruchbereitschafts-Typologie bezogenen Gestaltung der Auslandsentsendung.- 5.3 Zwischenergebnis: Integrierte Maßnahmen zur Unterstützung der Abbruchbereitschafts-Typen.- 6 Zusammenfassung der Ergebnisse und weitergehender Forschungsbedarf.- 7 Literaturverzeichnis.- Anhang: Empirische Untersuchungen zu Abbruchursachen.