Koordination in strategischen Netzwerken

Als Reaktion auf die Anforderungen des globalen Wettbewerbs organisieren sich Unternehmen zunehmend in Form von strategischen Netzwerken. Die erfolgreiche Koordination der Entscheidungen der Netzwerkmitarbeiter ist in hohem Maß für den unternehmerischen Erfolg dieser vertikalen Kooperationsform verantwortlich. Gabriele Winkler definiert Anforderungen für eine effektive und effiziente Koordination des Leistungserstellungsprozesses in strategischen Netzwerken sicherstellen, und gibt Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines Koordinationssystems aus der Perspektive der fokalen Unternehmung.

Autorentext

Dr. Gabriele Winkler war externe Doktorandin am Lehrstuhl von Prof. Dr. Günter Beuermann der Universität zu Köln. Heute ist sie als selbständige Managementberaterin und Trainerin in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung und Führung tätig.

Klappentext

Die Autorin identifiziert Maßnahmen, die die Koordination des Leistungserstellungsprozesses in strategischen Netzwerken sicherstellen, und gibt Empfehlungen für die Gestaltung eines Koordinationssystems.

Inhalt
Einführung.- Strategische Netzwerke eine neue Organisationsstruktur?.- Konzept zur Gestaltung eines effektiven und effizienten Koordinationssystems in strategischen Netzwerken.- Abschließende Schlußfolgerungen und Ausblick.