MERGEFIELD "Vorname" Katharina MERGEFIELD "Name" Kemether untersucht in dieser Studie aktuelle Herausforderungen und Handlungsfelder der Führungspraxis im systemtheoretischen Kontext. Die Autorin bildet die aktuelle systemtheoretische Realität in der Führung ab und findet Antworten auf die Frage nach der Systemrolle von Führungskräften sowie nach den Herausforderungen, mit denen diese konfrontiert werden. Hierzu werden die bekannten Führungsdilemmata nach Oswald Neuberger mit dem neuartigen Ansatz der synergetischen Führung verknüpft. Obwohl es noch ein weiter Weg zur Etablierung des systemtheoretischen Führungsverständnisses ist, wird von Seiten der Führungspraxis ein großer Handlungsbedarf in eben jenen systemtheoretisch relevanten Herausforderungen wahrgenommen. Der synergetische Führungsansatz birgt somit ein enorm hohes Potential für den Führungsalltag.

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Autorentext

Katharina Kemether ist Mitarbeiterin der Landeshauptstadt München und Absolventin des dualen Bachelor-Studiengangs Public Management. Sie verfasste ihre Bachelorarbeit bei Frau Professor Dr. Nele Graf an der Hochschule für angewandtes Management.

Klappentext

Text 4. Umschlagseite

Katharina Kemether untersucht in dieser Studie aktuelle Herausforderungen und Handlungsfelder der Führungspraxis im systemtheoretischen Kontext. Die Autorin bildet die aktuelle systemtheoretische Realität in der Führung ab und findet Antworten auf die Frage nach der Systemrolle von Führungskräften sowie nach den Herausforderungen, mit denen diese konfrontiert werden. Hierzu werden die bekannten Führungsdilemmata nach Oswald Neuberger mit dem neuartigen Ansatz der synergetischen Führung verknüpft. Obwohl es noch ein weiter Weg zur Etablierung des systemtheoretischen Führungsverständnisses ist, wird von Seiten der Führungspraxis ein großer Handlungsbedarf in eben jenen systemtheoretisch relevanten Herausforderungen wahrgenommen. Der synergetische Führungsansatz birgt somit ein enorm hohes Potential für den Führungsalltag.

Der Inhalt

• Einführung in das Konzept synergetischer Führung

• Herausforderungen und Bewältigungsstrategien des Führungsalltags

• Realität der Führungspraxis aus systemtheoretischer Sicht

Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende aus den Bereichen Leadership, HR-Management, Personalentwicklung
• Praktiker aus dem Personalmanagement sowie Führungskräfte aller FührungsebenenDie Autorin

Katharina Kemether ist Mitarbeiterin der Landeshauptstadt München und Absolventin des dualen Bachelor-Studiengangs Public Management. Sie verfasste ihre Bachelorarbeit bei Frau Professor Dr. Nele Graf an der Hochschule für angewandtes Management.

Zusammenfassung

MERGEFIELD "Vorname" Katharina MERGEFIELD "Name" Kemether untersucht in dieser Studie aktuelle Herausforderungen und Handlungsfelder der Führungspraxis im systemtheoretischen Kontext. Die Autorin bildet die aktuelle systemtheoretische Realität in der Führung ab und findet Antworten auf die Frage nach der Systemrolle von Führungskräften sowie nach den Herausforderungen, mit denen diese konfrontiert werden. Hierzu werden die bekannten Führungsdilemmata nach Oswald Neuberger mit dem neuartigen Ansatz der synergetischen Führung verknüpft. Obwohl es noch ein weiter Weg zur Etablierung des systemtheoretischen Führungsverständnisses ist, wird von Seiten der Führungspraxis ein großer Handlungsbedarf in eben jenen systemtheoretisch relevanten Herausforderungen wahrgenommen. Der synergetische Führungsansatz birgt somit ein enorm hohes Potential für den Führungsalltag.

Inhalt

Einführung in das Konzept synergetischer Führung.- Herausforderungen und Bewältigungsstrategien des Führungsalltags.- Realität der Führungspraxis aus systemtheoretischer Sicht.