Die Logistik hat sich in den Unternehmen etabliert. Um ihr erfolgswirtschaftliches Potential ganz ausschöpfen zu können, fehlt es häufig an verläßlichen Steuerungsinformationen, wie z.B. Kosten- und Erlösinformationen. Der lange Zeit bestehende Engpaß fehlender Betriebsdaten verliert angesichts der DV-Standardsoftware zunehmend an Bedeutung. Es ist an der Zeit, ein tragfähiges betriebswirtschaftliches Steuerungsinstrumentarium zu etablieren. Das Buch verbindet einerseits neue Ansätze der Theorie der Kostenrechnung mit Erfahrungen der Prozeßkostenrechnung und andererseits Konzepte des Performance Measurements mit neuesten Erkenntnissen der Erlöswirkung logistischer Leistungen. Erfahrungen aus drei Arbeitskreisen verdeutlichen die Thematik.

Neue Sichtweisen der Kostenrechnung Integration des Gedankenguts der Prozeßkostenrechnung Standardwerk zum Thema, wissenschaftlich fundiert, aber auch praxisbezogen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Inhalt
1: Grundlagen.- 1. Logistik als Objekt der Kostenrechnung.- 2. Kostenrechnungssysteme als konzeptionelle Basis einer Logistikkostenrechnung.- 3. Gestaltung der Logistikkostenrechnung für unterschiedliche Ausprägungen der Logistik.- 2: Entwicklungsstand der Logistikkosten-, -leistungs- und -erlösrechnung in Theorie und Praxis.- 1. Entwicklungsstand der Logistikkosten-, -leistungs- und erlös- rechnung in der Theorie.- 2. Entwicklungsstand der Logistikkosten-, -leistungs- und erlös- rechnung in der Praxis.- 3. Fazit.- 3: Abgrenzung von Logistikleistungen, -kosten und -erlösen.- 1. Abgrenzung der Leistungen der Logistik.- 2. Abgrenzung der Kosten der Logistik.- 3. Abgrenzung der Erlöse der Logistik.- 4. Fazit.- 4: Gestaltung einer Logistikkosten- und -leistungsrechnung.- für Material- und Warenflussprozesse.- 1. Erfassung der Logistikkosten in der Kostenartenrechnung.- 2. Erfassung und Verrechnung der Logistikkosten in der Kostenstellenrechnung.- 3. Verrechnung der Logistikkosten in der Kostenträgerrechnung.- 4. Implementierungsfragen.- 5: Erweiterungen der laufenden Informationsbereitstellung für die anderen Entwicklungsphasen der Logistik.- 1. Informationsbereitstellung für die koordinationsbezogene Entwicklungsstufe der Logistik.- 2. Informationsbereitstellung fiir die flussbezogene Entwicklungs- stufe der Logistik.- 3. Informationsbereitstellung fiir die Ausprägung der Logistik als Supply Chain Management.- 4. Fazit.- Literatur.