Das institutionalisierte Controlling erfährt als Risiko-Träger im Führungsgeschehen kaum Beachtung. Das Buch macht systemische Risiken des Controllings sichtbar und zeigt Bewältigungsoptionen im Kontext dialogischer Führung auf. Der Bezug auf ein dialogisches Führungsverständnis verschafft eine Perspektiverweiterung zu organisationaler Führung.

Im Rahmen der risikoorientierten Unternehmensführung hat das institutionalisierte Controlling zunehmend Bedeutung erhalten. Jedoch erfährt die Frage nach dem Controlling als Risiko-Träger kaum Beachtung. Diesen blinden Fleck der Literatur beziehungsweise betrieblichen Praxis greift dieses Buch auf, um das Controlling als Risiko-Träger im Führungsgeschehen zu identifizieren und Bewältigungsoptionen im Rahmen dialogischer Führung aufzuzeigen. Im Ergebnis macht der Autor nicht nur systemische Risiken des Controllings im Führungskontext sichtbar. Vielmehr erlaubt der Bezug auf dialogische Führung eine Perspektiverweiterung auf ein «föderalistisches», auf Teilhabe getragenes und vertrauendes Führungsverständnis und ermöglicht den am Führungsgeschehen beteiligten Akteuren eine kritisch-konstruktiv reflexive Auseinandersetzung mit sich und ihrem Verständnis von betrieblicher Führung.

Autorentext

Jens-R. Olesch studierte Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Kiel und wurde an der Universität Koblenz-Landau promoviert. Er arbeitet als Lehrbeauftragter an den Hochschulen Bremen, Bremerhaven und Offenburg, der Universität Landau sowie der Technischen Universität Kaiserslautern.

Inhalt

Controlling Risiko-Träger Systemische Risiken Risikoidentifizierung Unternehmensführung Dialogische Führung Agenturtheorie Strukturationstheorie Macht Hierarchie Entscheidungsspielraum Handlungsspielraum Zweckrationalität Wertrationalität Betriebspädagogik Organisationslernen Dialog Bildung