Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen stehen oft vor Herausforderungen wie Kommunikationsschwierigkeiten, mangelnder psychologischer Sicherheit oder unklaren Rollen und Strukturen. Führungskräfte, Coaches und Berater:innen suchen nach effektiven Methoden, um diese Hürden zu überwinden und nachhaltige Veränderungen in Gruppendynamiken zu fördern. Das Buch präsentiert einen innovativen Ansatz zur Unterstützung von Teams in solchen Prozessen. Es vereint systemtheoretische Ansätze mit phänomenologischen Prinzipien und bietet praxisorientierte Werkzeuge wie die »Selbstregulationsmap«, den »Team-Spickzettel« und die »Tea-Bag-Constellations«. Der Ansatz hilft professionellen Begleiter:innen, die fraktale Struktur von Teams zu verstehen, Übergänge zwischen Individuum, Team und Organisation gezielt zu gestalten und transformative Prozesse erfolgreich abzuschließen stets unter Berücksichtigung der psychologischen Sicherheit.

Autorentext
Simone Frey ist Team-Coachin und Organisationspsychologin und begleitet Menschen, Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung. Dabei ist es ihr ein Anliegen Räume zu schaffen, in denen Verbundenheit, Klarheit und psychologische Sicherheit erfahrbar werden können als Grundlage für Ko-Kreation und nachhaltige Entwicklung. Teams unterstützt sie dabei, sich selbst als Ganzes besser zu verstehen, Spannungen produktiv zu nutzen und tragfähige Beziehungen für die Zusammenarbeit zu entwickeln. Mit ihren Weiterbildungen in Systemischem Coaching, Gruppendynamik und Konfliktmediation hat sie einen Fokus auf die lebendigen Dynamiken von Team- und Organisationsorganismen. Sie nimmt auf, was im Hier und Jetzt ist, verbindet leicht Intuition (Körper) und Analyse (Kopf) und bringt das jeweilige System mit seinem Potential in Kontakt. Diese Arbeitsweise kommt insbesondere dann zum Tragen, wenn sie als Dozentin die nächste Generation von Organisationsentwicklerinnen, Supervisorinnen und Coaches ausbildet. Mit ihrer Arbeit steht sie für eine Entwicklung von Systemen, die den Menschen und das Kollektiv in der ganzen Komplexität ernst nehmen und Veränderungs- und Transformationsprozesse nicht nur plant, sondern erfahrbar macht.