Strategiefähigkeit von politischen Akteuren ausgewählter Länder

Politik und Verwaltung sollen öffentliche Unternehmen zielgerichtet, am besten "strategisch", steuern und kontrollieren. Hierzu müssen die handelnden Akteure aber "strategiefähig" sein. Am Beispiel der Förderbankensteuerung durch politische Akteure in Baden-Württemberg, Brandenburg, Hamburg und Hessen wird nachgewiesen, dass die Handelnden grundsätzlich über die Fähigkeit verfügen, strategisch zu agieren, dass aber Ausmaß und Ausprägung sich voneinander unterscheiden. Anregungen und Best Practices werden identifiziert, die dazu beitragen können, die Arbeit der steuernden und kontrollierenden Akteure weiter zu verbessern. Methodisches Vorgehen und theoretische Bezüge basieren auf aktuellen politikwissenschaftlichen Erkenntnissen.

Zusammenfassung
Politik und Verwaltung sollen offentliche Unternehmen zielgerichtet, am besten &quote;strategisch&quote;, steuern und kontrollieren. Hierzu mussen die handelnden Akteure aber &quote;strategiefahig&quote; sein. Am Beispiel der Forderbankensteuerung durch politische Akteure in Baden-Wurttemberg, Brandenburg, Hamburg und Hessen wird nachgewiesen, dass die Handelnden grundsatzlich uber die Fahigkeit verfugen, strategisch zu agieren, dass aber Ausma und Auspragung sich voneinander unterscheiden. Anregungen und Best Practices werden identifiziert, die dazu beitragen konnen, die Arbeit der steuernden und kontrollierenden Akteure weiter zu verbessern. Methodisches Vorgehen und theoretische Bezuge basieren auf aktuellen politikwissenschaftlichen Erkenntnissen.