Geschäftsmodelle für Inkubatoren

Inkubatoren unterstützen weltweit technologieorientierte Gründungsunternehmen. Ihre Geschäftsmodelle wurden bisher jedoch nur unzureichend wissenschaftlich thematisiert. Jan Alberti untersucht mit Hilfe einer internationalen qualitativen Studie achtzehn Inkubatoren (u.a. aus China, Finnland und England) hinsichtlich ihres Geschäftsmodells und ihrer Strategie und setzt sie zueinander in Beziehung. Auf Basis des Geschäftsmodellansatzes des strategischen Managements gibt er konkrete konzeptionelle Handlungsempfehlungen und -optionen zur Entwicklung eines Inkubators als Unternehmen.

Autorentext
Dr. Jan Alberti promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Institut für Gründung und Innovation der Universität Potsdam (CEIP) und ist Gründungs- und Unternehmensberater.

Zusammenfassung
Inkubatoren unterstützen weltweit technologieorientierte Gründungsunternehmen. Jan Alberti untersucht Geschäftsmodelle und Strategien von achtzehn Inkubatoren, u.a. aus China, Finnland und England, und gibt konkrete konzeptionelle Handlungsempfehlungen und -optionen zur Entwicklung eines Inkubators als Unternehmen.

Inhalt
Forschung und Terminologien zum Geschäftsmodellansatz; Internationale Fallstudien; Entwicklung und Perspektiven des strategischen Managements; Kriterienraster zur Erfassung und zum Vergleich von Inkubatoren; Theorie- und managementorientierte Implikationen