Insourcing, Outsourcing, Offshoring

Der Stellenabbau in Westeuropa zugunsten kostengünstigerer Standorte wird von der Diskussion über Produktionsverlagerungen und Outsourcing begleitet. In der Praxis überdeckte jedoch der starke Kostenbezug bei Offshoring- und Outsourcing-Entscheidungen wichtige Aspekte bei der Gestaltung inner- und überbetrieblicher Wertschöpfungsketten, wie beispielsweise Rückverlagerungen und Re-Insourcing-Aktivitäten belegen.

Die Beiträge dieses Tagungsbandes thematisieren die Gestaltung von Wertschöpfungsketten und bieten Anregungen zu breiter angelegten Überlegungen bei der Standortwahl, wobei die wichtigen Aspekte bei strategischen Entscheidungen über Verlagerungen berücksichtigt werden.

Autorentext
Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht ist Leiter des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft an der Technischen Universität in Cottbus.

Zusammenfassung
Die Beiträge dieses Tagungsbandes thematisieren die Gestaltung von Wertschöpfungsketten und bieten Anregungen zu breiter angelegten Überlegungen bei der Standortwahl, wobei die wichtigen Aspekte bei strategischen Entscheidungen über Verlagerungen berücksichtigt werden.

Inhalt
Sourcing-Entscheidungen aus den Perspektiven des Produktions- und Informationsmanagements.- Unternehmensstandort Deutschland: Auch in Deutschland lässt sich Geld verdienen!.- Outsourcing und Offshoring als strategische Handlungsalternativen.- Effekte des In- und Outsourcing in einem systemdynamischen Modell strategischer Fähigkeiten.- Offshoring: Analyse der Hintergründe und Potenziale.- Outsourcing von komplexen logistischen Dienstleistungen: Dokumentenanalyse und Überlegungen zum Erfolg der Kontraktlogistik auf Basis des Beziehungsmarketings und der Transaktionskostentheorie.- Outsourcing von IT-Leistungen: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung im deutschsprachigen Raum.- Multiperspektivischer Ansatz zur Analyse von Wissen in Wertschöpfungsnetzwerken.