Mit Beiräte in der Verantwortung" ist Hermut Kormann eine umfassende Darstellung der Institution Beirat als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen gelungen. Aus der Sicht eines Praktikers mit jahrelanger Erfahrung sowohl als Geschäftsführer wie auch als Beirat in Familienunternehmen und Aufsichtsrat in Publikumsgesellschaften beschreibt der Autor alle für einen Beirat relevanten Themen- und Problemstellungen. Dabei wird stets mit Fokus auf Unternehmensführung und Strategie der Bogen gespannt von den rechtlichen Grundlagen über die Funktion des Beirats gegenüber der Geschäftsführung bis hin zur Arbeitsweise und Zusammensetzung von Beiräten. Entstanden ist ein umfangreiches Praxishandbuch und Nachschlagewerk mit wissenschaftlicher Tiefe, das alle Facetten und Tücken des Themas erläutert eine unverzichtbare Lektüre für jeden, der sich mit dem Thema Beiräte in Familienunternehmen auseinandersetzen muss oder möchte.

Kormann kennt die Besonderheiten von Familienunternehmen nicht nur von seinem Lehrstuhl, sondern auch aus langjähriger Managementperspektive und setzt dieses Wissen in ein praxisorientiertes Nachschlagewerk um Includes supplementary material: sn.pub/extras

Inhalt
Die Grundlagen.- Das Thema.- Die Familiengesellschaften als Unternehmenstypus.- Die rechtliche und faktische Basis für das Wirken des Beirats.- Ziele und Randbedingungen für das Wirken des Beirats.- Die Funktionen des Beirats.- Die Obliegenheiten von Beirat und Geschäftsführung in ihrer wechselseitigen Beziehung.- Die Information des Beirats durch die Geschäftsführung.- Die Aufsicht.- Die direktiven Eingriffe in den Entscheidungsprozess.- Die Strategiethemen im Beirat.- Die Strategieberatung im Beirat.- Der Beirat als Träger der Personalkompetenz.- Die Arbeitsweise und die Zusammensetzung des Beirats.- Die Arbeitsweise des Beirats.- Der Vorsitzende des Beirats.- Die Besetzung des Beirats.- Die Typologie des Beirats und der Geschäftsführung.- Die Pathologie des Beirats.- Resümee: Wunschlisten für einen idealen Beirat.