Das Buch wendet sich an den Praktiker in der Fertigungssteuerung oder Materialwirtschaft. Es befähigt ihn, die Eignung vorhandener oder geplanter Fertigungssteuerungsverfahren und möglicher Alternativen zu beurteilen. Er lernt Schwächen in der Anwendung der Verfahren zu erkennen und Maßnahmen zur Verbesserung der logistischen Zielerreichung abzuleiten. Unternehmen mit kurzen Lieferzeiten, einer hohen Liefertreue und niedrigen Beständen wachsen schneller als die Konkurrenz und erzielen höhere Gewinne. Leider gelingt es nur wenigen Unternehmen, dieses Potential auszuschöpfen und eine wettbewerbsfähige Produktionslogistik aufzubauen. Die Ursache hierfür können ungeeignete Fertigungsstrukturen sein. Häufig liegt der Schlüssel für weitreichende Verbesserungen jedoch in der Fertigungssteuerung: Die Unternehmen verwenden entweder das falsche Fertigungssteuerungsverfahren oder sie wenden das richtige Verfahren falsch an. Mit Hilfe der im Buch vorgestellten Beurteilungsmethoden und deren Anwendung lassen sich sehr schnell weitreichende Verbesserungen für das Unternehmen erzielen. Für Ingenieure, graduierte Studenten, Wissenschaftler und Unternehmensberater ist das Buch ein umfassendes und fundiertes Nachschlagewerk. Es erlaubt durch seine übersichtliche Gliederung einen schnellen Zugriff auf relevante Themenbereiche.

Befähigt den Leser dazu, Schwächen der Fertigungsteuerung zu erkennen und Korrekturmaßnahmen vorzubereiten Für Ingenieure, graduierte Studenten, Wissenschaftler und Unternehmensberater ist das Buch ein umfassendes und fundiertes Nachschlagewerk Eine übersichtliche Gliederung erlaubt einen schnellen Zugriff auf relevante Themenbereiche Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Dr.-Ing. Hermann Lödding, Jahrgang 1971, Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Kaiserslautern. Promotion bei Prof. Wiendahl am Institut für Fabrikanlagen und Logistik der Universität Hannover. Forschungsstipendiat der Deutschen Forschungsgemeinschaft an der ETH Zürich, der Universidade de São Paulo, der Hong Kong University of Science & Technology und der Universität Hannover. Ausgezeichnet mit dem Dr.-Jürgen-Ulderup-Preis für Produktionstechnik und dem Deutschen Wissenschaftspreis Logistik. Beratungsprojekte im Bereich der Fertigungssteuerung mit Unternehmen aus den Branchen Elektronik, Maschinenbau, Luftfahrttechnik, Fahrzeugbau und Bekleidung. Seit 2004 Mitarbeiter der Robert Bosch GmbH in Stuttgart.

Inhalt
Grundlagen der Fertigungssteuerung.- Logistische Zielgrößen.- Modellierung der logistischen Zielgrößen.- Aufgaben der Produktionsplanung.- Steuerungsrelevante Fertigungsmerkmale.- Supply Chain Management (SCM).- Verfahren der Auftragserzeugung.- Grundlagen der Auftragserzeugung.- Bestellbestandsverfahren.- Kanban.- Kapazitätsorientierte Materialbewirtschaftung.- Synchro MRP.- Hybride Kanban-Conwip-Steuerung.- Fortschrittszahlensteuerung.- Basestock.- Production Authorization Cards.- Verfahren der Auftragsfreigabe.- Grundlagen der Auftragsfreigabe.- Auftragsfreigabe nach Termin.- Constant Work in Process.- Engpass-Steuerung.- Workload Control.- Belastungsorientierte Auftragsfreigabe.- Auftragsfreigabe mit Linearer Programmierung.- Polca-Steuerung.- Dezentrale Bestandsorientierte Fertigungsregelung.- Reihenfolgebildung.- Reihenfolgebildung.- Kapazitätssteuerung.- Kapazitätssteuerung.- Konfiguration der Fertigungssteuerung.- Konfiguration der Fertigungssteuerung.