Kollegiale Fallberatung

Hoher praktischer Nutzen, vielseitige Anwendbarkeit, leichte Verständlichkeit und die schnelle Verfügbarkeit sind die Qualitäten der Kollegialen Fallberatung, die immer wieder von Managern, Personalentwicklern, Organisationsentwicklern und Prozessbegleitern, von Trainern und Coaches bestätigt worden. Das sehr gute Abschneiden in neutralen Rankings machte eine systematische Darstellung notwendig, die jetzt endlich vorliegt: das Spektrum der verschiedenen Formen, Einsatzmöglichkeiten und Vorgehensweisen wird beschrieben.

Autorentext
Hans-Werner Franz; Jg. 1947, Senior Researcher und Berater, Mitglied der Gemeinsamen Leitung am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund als Geschäftsführer von soziale innovation research & consult GmbH. Wichtigste Fachgebiete: Entwicklung beruflicher Aus- und Weiterbildungssysteme, Humanressourcen-Entwicklung, Organisationsentwicklung, kooperative Arbeitssysteme, Qualitätsmanagement

Klappentext

Hoher praktischer Nutzen, vielseitige Anwendbarkeit, leichte Verständlichkeit und die schnelle Verfügbarkeit sind die Qualitäten der Kollegialen Fallberatung, die immer wieder von Managern, Personalentwicklern, Organisationsentwicklern und Prozessbegleitern, von Trainern und Coaches bestätigt worden. Das sehr gute Abschneiden in neutralen Rankings machte eine systematische Darstellung notwendig, die jetzt endlich vorliegt: das Spektrum der verschiedenen Formen, Einsatzmöglichkeiten und Vorgehensweisen wird beschrieben.

Inhalt
Inhalt Vorbemerkung der Herausgeber Grußworte (Hans-Günter Rolff, Dirk Stölting, Klaus Stricker) I. TEIL: GRUNDLAGEN 1. Kollegiale Fallberatung Was ist das eigentlich? Grundlagen, Herkunft, Einsatzmöglichkeiten des Verfahrens (Thomas Rimmasch) 2. Die Methodik der Kollegialen Fallberatung (Ralf Kopp / Lukas Vonesch) 3. Kollegiale Beratung und Supervision in der Professionalisierung von Beratern Die Frage nachhaltiger Lernprozesse und der Entwicklung von Lernkultur oder: the medium is the message (Thorsten Veith) II. TEIL: PRAKTISCHE EINSATZMÖGLICHKEITEN UND VARIANTEN 4. Kollegiale Fallberatung als Bestandteil überbetrieblicher Beratungs- und Qualifizierungsprozesse (Hans-Werner Franz) 5. Kollegiale Fallberatung zur Unterstützung der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen (Eva Heinold-Krug) 6. Kollegiale Fallberatung als didaktisches Verfahren in Seminaren für Führungskräfte und Manager Unterstützung der Praxis- und Transferorientierung (Boris Billing) 7. Kollegiale Fallberatung als Instrument des organisationalen Lernens in einer Beraterorganisation (Klaus Galler) 8. Kollegiale Fallberatung oder Reflecting-Team (Claudia Weinmann) 9. KFBplus Erweiterte Kollegiale Fallberatung im Beratungsprozess (Peter Höher) TEIL 3: HILFEN UND HANDREICHUNGEN 10. Workshop zur Einführung in das Verfahren einer Kollegialen Fallberatung (Thomas Rimmasch) 11. 'Crashkurs' Kollegiale Fallberatung (Ralf Kopp / Lukas Vonesch) 12. Rollenbeschreibungen und Regieanweisungen (Ralf Kopp / Lukas Vonesch) 13. 10 Goldene Regeln der Kollegialen Fallberatung (Ralf Kopp / Lukas Vonesch) Zertifizierte Schulung Autorenverzeichnis