Stolpersteine in der Mitarbeiterführung

Ihre Mitarbeiter sind unmotiviert, Konflikte beeinträchtigen das Arbeitsklima, notwendige Veränderungen werden boykottiert und Sie als Chef fühlen sich im Umgang mit Ihren Mitarbeitern oft überfordert - das sind typische Stolpersteine, die eine effektive und harmonische Zusammenarbeit schier unmöglich machen. Nicht nur, dass solche Führungsprobleme Ihren Erfolg behindern, sie zerren auch an Ihren Nerven und rauben Ihnen womöglich sogar den Schlaf. Aber wie können Sie als Führungskraft mit solch heiklen Situationen umgehen? Dieses Buch vermittelt Ihnen anhand von 50 typischen Stolpersteinen angemessene und in der Praxis bewährte Reaktionsmöglichkeiten und Bewältigungsstrategien, gibt Detail- nd Hintergrundinformationen sowie Handlungsanstöße, die Ihnen dabei helfen, schwierige Fürhungssituationen zu meistern sowie persönliche Autorität und Souveränität zu erlangen.

Autorentext

Hans-Jürgen Kratz ist seit vielen Jahren als Trainer und Fachbuchautor tätig, seine Hauptthemen sind Mitarbeiterführung und betriebliche Kommunikation. Seine praktischen Erfahrungen aus langjährigen Führungsfunktionen und das in über 400 Seminaren vermittelte Know-How bilden die Grundlage seiner Bücher.

Zusammenfassung
Ihre Mitarbeiter sind unmotiviert, Konflikte beeintrachtigen das Arbeitsklima, notwendige Veranderungen werden boykottiert und Sie als Chef fuhlen sich im Umgang mit Ihren Mitarbeitern oft uberfordert - das sind typische Stolpersteine, die eine effektive und harmonische Zusammenarbeit schier unmoglich machen. Nicht nur, dass solche Fhrungsprobleme Ihren Erfolg behindern, sie zerren auch an Ihren Nerven und rauben Ihnen womglich sogar den Schlaf. Aber wie knnen Sie als Fhrungskraft mit solch heiklen Situationen umgehen?Dieses Buch vermittelt Ihnen anhand von 50 typischen Stolpersteinen angemessene und in der Praxis bewhrte Reaktionsmglichkeiten und Bewltigungsstrategien, gibt Detail- nd Hintergrundinformationen sowie Handlungsanste, die Ihnen dabei helfen, schwierige Frhungssituationen zu meistern sowie persnliche Autoritt und Souvernitt zu erlangen.