Wie wurde die Seeschlacht von Trafalgar gewonnen? Nicht mit der Anzahl an Schiffen, Kanonenkugeln und der vollen Kriegskasse. Sondern mit einer überlegenen Strategie und den begleitenden "weichen" Faktoren.

Hans-Georg Lettau enwickelt in seinem Praxisbuch einen langfristig wirksamen Entscheidungsrahmen für nachhaltige Unternehmensentwicklung. Er präzisiert Begriffe, gibt Anregungen für Marktanalysen und Leitideen und beschreibt die Rolle strategischer Geschäftseinheiten für den Markterfolg. Aktionspläne und Fallbeispiele helfen bei der optimalen Umsetzung im betrieblichen Alltag.

Strategische Planung wendet sich an alle, die Intuition durch methodisches Vorgehen ersetzen wollen.

Hans-Georg Lettau ist seit 30 Jahren erfolgreicher Strategie- und Marketingberater in München sowie Referent u. a. beim Hernstein International Management-Institut in Wien. Er ist vielfacher Buchautor und hat Beiträge in Fachzeitschriften veröffentlicht.

Autorentext

Hans-Georg Lettau ist seit 30 Jahren erfolgreicher Unternehmensberater sowie Referent beim Hernstein International Management-Institut. Er ist mehrfacher Buchautor und hat Beiträge in Fachzeitschriften veröffentlicht.

Klappentext

In einer Zeit dramatischen Wandels entwickelt der Autor einen langfristig wirksamen Entscheidungsrahmen für nachhaltige Unternehmensentwicklung. Er präzisiert Begriffe, gibt Anregungen für Marktanalysen und Leitideen und behandelt die Rolle strategischer Geschäftseinheiten für den Markterfolg. Mit Aktions- sowie Umsetzungsplänen und Fallbeispielen.

Inhalt
I Die Grundlagen.- 1. Zum Einstieg: Das Thema und seine Begründung.- 2. Welche Vokabeln muss man lernen?.- II Die notwendigen Informationen.- 3. Unser Wissen von der Zukunft.- III Die gemeinsame Richtung bestimmen.- 4. Was wollen wir, wer sind wir, was bieten wir?.- 5. Was wollen wir erreichen?.- IV Das zentrale Thema: Führen mit strategischen Geschäftseinheiten.- 6. Die Portfolio-Technik als Denkhilfe.- 7. Die strategischen Geschäftseinheiten.- 8. Wie kann ein Unternehmen wachsen?.- V Der Übergang in die operative Planung.- 9. Wie gehen wir am Markt erfolgreich vor?.- 10. Welche Voraussetzungen müssen wir im Unternehmen schaffen?.- 11. Die allgemeinen atrategischen Grundsätze.- Anstelle eines Nachwortes.