Ein Leitfaden für erfolgreiche Stiftungsarbeit Welcher Voraussetzungen bedarf ein erfolgreiches Stiftungsmanagement? Wie kann man auch mit einem kleinen Budget eine große Hebelwirkung erzielen? Welche Fragen sollte sich ein Stiftungsmanager immer wieder stellen? Und wie findet eine Stiftung ihre "Marktnische"? Mit diesen und anderen Fragen befasst sich der vorliegende Ratgeber zum Stiftungsmanagement. Der Autor Prof. Dr. Hans Fleisch ist seit 2005 Generalsekretär beim Bundesverband Deutscher Stiftungen und Geschäftsführer der Deutschen StiftungsAkademie. Das Buch basiert auf seinen langjährigen Erfahrungen beim Aufbau, in der Leitung und Beratung von Stiftungen. Es richtet sich an diejenigen, die in einer Stiftung ehren- oder hauptamtlich Verantwortung tragen oder künftig tragen möchten, und an Berater von Stiftungen. Die Druckversion ist direkt beim Bundesverband Deutscher Stiftungen zu beziehen.

Autorentext

Prof. Dr. jur. Hans Fleisch ist seit 2005 Generalsekretär beim Bundesverband Deutscher Stiftungen in Berlin und Geschäftsführer der Deutschen StiftungsAkademie. Der Stiftungsexperte berät zu Gründung, Strategie und Organisation von Stiftungen und engagiert sich ehrenamtlich in Gremien von Stiftungen und zivilgesellschaftlichen Organisationen. Die Deutsche Stiftung Weltbevölkerung hat Fleisch als Geschäftsführer aufgebaut und bis 2003 geleitet. 2000 gründete er die Stiftung Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung mit, deren Vorstandsvorsitzender er bis 2006 war. Bei der VolkswagenStiftung arbeitete der Autor als Abteilungsleiter für Finanzen und Administration. 2007 berief ihn die Bundesregierung zum "Beauftragten ZivilEngagement". Die Universität Hildesheim verlieh ihm 2009 eine Honorarprofessur.

Klappentext

Ein Leitfaden für erfolgreiche Stiftungsarbeit

Welcher Voraussetzungen bedarf ein erfolgreiches Stiftungsmanagement? Wie kann man auch mit einem kleinen Budget eine große Hebelwirkung erzielen? Welche Fragen sollte sich ein Stiftungsmanager immer wieder stellen? Und wie findet eine Stiftung ihre "Marktnische"? Mit diesen und anderen Fragen befasst sich der vorliegende Ratgeber zum Stiftungsmanagement.

Der Autor Prof. Dr. Hans Fleisch ist seit 2005 Generalsekretär beim Bundesverband Deutscher Stiftungen und Geschäftsführer der Deutschen StiftungsAkademie. Das Buch basiert auf seinen langjährigen Erfahrungen beim Aufbau, in der Leitung und Beratung von Stiftungen. Es richtet sich an diejenigen, die in einer Stiftung ehren- oder hauptamtlich Verantwortung tragen oder künftig tragen möchten, und an Berater von Stiftungen.

Inhalt

Einleitung

1. Übergreifende Empfehlungen

   1.1. Die größte Herausforderung

   1.2. Elf Ratschläge
   Rat 1: Seien Sie nicht verschwenderisch!
   Rat 2: Fokussieren Sie!
   Rat 3: Setzen Sie Ziele!
   Rat 4: Planen Sie!
   Rat 5: Informieren Sie sich!
   Rat 6: Seien Sie kooperativ!
   Rat 7: Regeln Sie!
   Rat 8: Seien Sie menschlich!
   Rat 9: Interessieren Sie sich für Geldfragen!
   Rat 10: Seien Sie optimistisch!
   Rat 11: Managen Sie sich selbst!

2. Stiftungsmanagement als verantwortungsvolle Aufgabe

   2.1. Vorab: Stiftungsbegriff und -typen

   2.2. Wachsender Sektor

   2.3. Mitverantwortung für ein stiftungsfreundliches Klima

   2.4. Mitverantwortung für die Gesellschaft

   2.5. Grundsätze guter Stiftungspraxis

3. Erfolgsvoraussetzungen für erfolgreiches Stiftungsmanagement

   3.1. Erfolgsvoraussetzung Nr. 1: Das Recht beachten
   Stiftungssatzung
   Bundesrecht
   Landesstiftungsgesetze
   Steuer- und Gemeinnützigkeitsrecht

   3.2. Erfolgsvoraussetzung Nr. 2: Selbstverständnis klären und Strategie entwickeln
   Die Stiftung als Unternehmung
   Leitbild als Chance zu kohärentem Handeln
   Vom Leitbild zur Strategie
   Schwerpunkt- und Profilbildung bei der Zweckverwirklichung

   3.3. Erfolgsvoraussetzung Nr. 3: Planung und Controlling
   Von der Strategie zur operativen Planung
   Controlling

   3.4. Erfolgsvoraussetzung Nr. 4: Regeln aufstellen
   Stiftungsstruktur
   Geschäftsstelle und Geschäftsführung
   Vom Puzzle zum Managementsystem

   3.5. Erfolgsvoraussetzung Nr. 5: Systematische Kooperation
   Kooperationsstrategie
   Kooperationspartner
   Kooperationsstruktur
   Fragen, die weiterhelfen

   3.6. Erfolgsvoraussetzung Nr. 6: Hebelnutzung
   Hebel 1: Einzelpersonen
   Hebel 2: Organisationen
   Hebel 3: Konzepte, Reports und Denkfabriken
   Hebel 4: Förderung von Koordination und Kooperation anderer
   Hebel 5: Transfer
   Hebel 6: Unterstützung von Fundraising
   Kommunikation für Hebeleinsatz

   3.7. Erfolgsvoraussetzung Nr. 7: Kompetentes Personal
   Personalstrategie
   Gremien
   Geschäftsführung
   Das operationelle Team

   3.8. Erfolgsvoraussetzung Nr. 8: Effektive Kommunikation
   Allgemeine Erwägungen
   Öffentlichkeitsarbeit
   Basismaterialien
   Einzelne Instrumente

   3.9. Erfolgsvoraussetzung Nr. 9: Finanzielle Ressourcen
   Vermögensbewirtschaftung
   Substanzerhaltung vs. zeitnahe Mittelverwendung
   Fundraising als Chance

4. Schlussbemerkung

5. Anhang
   5.1. Anmerkungen
   5.2. Literaturhinweise
   5.3. Glossar
   5.4. Grundlegende Gesetzestexte
   Auszug aus dem Bürgerlichen Gesetzbuch (BGB)
   Auszug aus der Abgabenordnung (AO)
   Auszug aus dem Einkommensteuergesetz (EStG)

   5.5. Serviceangebote und weitere Hinweise des Bundesverbandes
   Deutscher Stiftungen

   5.6. Über den Bundesverband Deutscher Stiftungen

   5.7. Über den Autor