Logistikmanagement in und zwischen Unternehmen verlangt ein verändertes Denken sowohl auf der operativen als auch auf der strategischen normativen Handlungsebene. In dem vorliegenden Werk werden die Funktionen des Logistikmanagements eingehend erläutert und hinsichtlich ihrer Ausgestaltung diskutiert. Die Ausführungen basieren auf der Darstellung des Zusammenspiels der normativen, strategischen und operativen Handlungsebene und des Beitrags der Logistik zur Erreichung der Unternehmensziele. Wesentliche Bausteine zur Implementierung der Logistikkonzeption sind die strategische Logistikplanung und das Logistik-Controlling. Neben den aufbau- und ablauforganisatorischen Fragestellungen gewinnt zunehmend die interorganisatorische Realisierung der Logistikkonzeption an Bedeutung, denn gerade aus der Zusammenarbeit und Kooperation erwachsen zusätzliche Potentiale zur Wertsteigerung des Unternehmens durch die Logistik. Zur Nutzung dieser Potentiale kommt es darauf an, die geeigneten Mitarbeiter gezielt zu fördern. Daher schließt das Buch mit der Betrachtung der besonderen Aspekte der Personalführung und Personalwirtschaft in der Logistik. Das Buch wendet sich an den Praktiker, der die hier vorgestellten Konzepte gewinnbringend umsetzen will. Studenten, die an den managementbezogenen Fragestellungen der Logistik interessiert sind, erhalten wertvolle Hinweise für ihr weiteres Studium und die berufliche Tätigkeit.

Darstellung sämtlicher Managementfunktionen, die zur Realisierung der Logistikkonzeption innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette wahrzunehmen sind Die 2. Auflage wurde vollständig bearbeitet

Autorentext

Professor Dr. Dr. h.c. Hans-Christian Pfohl lehrt an der Technischen Universität Darmstadt und vertritt im Institut für Betriebswirtschaftslehre insbesondere die Gebiete Logistik und Unternehmensführung. Er hat außerdem eine Professur am Chinesisch-Deutschen Hochschulkolleg der Tongji-Universität Shanghai, China.

Inhalt
Konzeption des Logistikmanagements.- Grundlagen und Entwicklung der Logistik.- Logistikmanagement als Management der Logistikfunktion.- Logistik als Erfolgsfaktor.- Logistikplanung und -kontrolle.- Strategische Logistikplanung.- Logistik-Controlling.- Logistik und modellgestützte Entscheidungsfindung.- Logistikorganisation.- Aufbauorganisation der Logistik.- Ablauforganisation der Logistik.- Interorganisation der Logistik.- Personalführung und Personalwirtschaft in der Logistik.- Personalführung.- Personalwirtschaft.