Organisationeller Wandel und Personalbedarf

Der sich ausdehnende organisationelle Wandel beeinflußt die Beschäftigungssituation und prägt die Zukunft unserer Arbeitswelt. Zahlreiche Beispiele aus der Privatwirtschaft geben Einblick in die konkreten Veränderungen vor der Jahrtausendwende. Diese werden soziologische reflektiert und in den historischen Prozeß industrieller Arbeitsteilung eingebettet. Wie wird die Arbeitswelt der Zukunft aussehen? Expertengespräche mit Managern geben Auskunft über die aktuellen Veränderungen in der Privatwirtschaft. Der zur Jahrtausendwende einsetzende organisationelle Wandel ist vergleichbar mit demjenigen zu Beginn der Industrialisierung. Gänzlich neue Formen der Arbeitsoptimierung bewirken einen gravierenden Strukturwandel der Arbeit, der für Arbeitnehmende und Arbeitgeber relevant ist. Die Unternehmensstrategien der letzen Jahre haben eine Neuorganisation von Arbeitsprozessen und Kooperationsformen bewirkt und damit auch zu einer völligen Redimensionierung von Berufsrollen geführt. Heute lassen sich am ehesten neuformierte Fach- und Tätigkeitsgebiete definieren. Das traditionelle Management wird um postmoderne Variationen ergänzt und teilweise sogar abgelöst. Als entscheidend erweist sich dabei die dichte Verschränkung von organisationellem Wandel und Personalbedarf, in der ein bislang kaum genutztes strategisches Potential liegt.

Inhalt
I.- 1. Theoretischer Rahmen.- 2. Die Beschäftigungssituation.- 3. Unternehmensstrategien.- 4. Problemstellung.- II.- 5. Methodologische Überlegungen.- 6. Das Forschungsfeld.- 7. Die Beschäftigungssituation vor der Jahrtausendwende.- 8. Unternehmensstrategien und Beschäftigungssituation im Wirkungszusammenhang.- 9. Kontingenzen, Kausalitäten und Konfigurationen.- 10. Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang: Zusammenfassender Thesenkatalog.- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.