Alles, was die Psychologie für Führungskräfte zu bieten hatDas bewährte Standardwerk in überarbeiteter und aktualisierter 5. Auflage
Praktisch umsetzbares Wissen für moderne Führungskräfte

Alles, was die Psychologie für Führungskräfte zu bieten hat Das zweibändige Standardwerk (im Pappschuber) in überarbeiteter und aktualisierter 5. Auflage Praktisch umsetzbares Wissen für moderne Führungskräfte

Autorentext
Prof. Dr. Eric Lippmann arbeitet als Coach, Trainer, Dozent und Buchautor und leitet das Zentrum Leadership, Coaching und Change Management am IAP Institut für Angewandte Psychologie an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Prof. Dr. Andres Claudius Pfister lehrt und forscht zum Thema Leadership am IAP Institut für Angewandte Psychologie an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Urs Jörg arbeitet als Dozent und Berater und leitet den Studiengang MAS Leadership & Management am IAP Institut für Angewandte Psychologie an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.

Inhalt
I. Grundlagen des Führungsverständnisses.- Menschenbilder.- Organisationsverständnis und dessen Einfluss.- Führungstheorien.- Das Rollenkonzept der Führung.- II. Die aktive Gestaltung der eigenen Führungsrolle.- Psychologische Grundlagen für Führungskräfte.- Leistung und Verhalten beeinflussen.- Führung der eigenen Person.- Problemlösen und Entscheiden.- Gestaltung der Beziehung zu einzelnen Mitarbeitenden.- Arbeiten in und mit Gruppen.- III. Die Gestaltung von Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Rollenübernahme der Mitarbeitenden.- Beratung und Coaching im Einzel- und Gruppensetting.- Organisieren als Führungsaufgabe.- Personalgewinnung, Entwicklung und Trennungsmanagement.- Schaffung wissensmäßiger und emotionaler Voraussetzungen für die Zusammenarbeit.- Führen mit Zielen.- IV. Das Management komplexer Führungssituationen.- Projektmanagement.- Konfliktmanagement.- Führen in Zeiten des Wandels.- Diversität Führung von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund.- Verhaltensauffälligkeit, psychische Störungen und Führung.- Macht und Mikropolitik.- Neue Formen der Führung.