Fachkarriere oder Führungsposition

Jeder möchte beruflich nach vorne kommen, aber nicht jeder will in die höchste Führungsspitze oder ist der Typ dafür. Es gibt genug Alternativen und für jeden die individuell passende Karriere. So könnte die eigene Zukunft in einer Projektleitung, Expertenkarriere oder Selbstständigkeit als Berater liegen. Gunnar C. Kunz verhilft zu einem neuen Karriereverständnis und zeigt anhand vieler Beispiele, Fragen und Checklisten, wie man

? seine beruflichen Möglichkeiten erkennt,
? herausfindet,was man wirklich will,
? seine Ziele erreicht.

Vorwort
Welche Karriere passt zu mir?

Autorentext

Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Unternehmens- und Personalberater, Managementtrainer und Coach. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräftetraining veröffentlicht. Bei Campus ist 2001 von ihm Die Balanced Scorecard im Personalmanagement erschienen.

Zusammenfassung
Karriere machen darunter verstehen die meisten den Aufstieg in eine Führungsposition. Doch es gibt wesentlich mehr Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Der Autor stellt vielfältige Karriereziele vor und zeigt, wie man sie erreicht.

Inhalt
Vorwort 9 1. Karriere -- was bedeutet dies für Sie? 12 Miteinander im Team arbeiten 13 Den Kundennutzen im Blick behalten 14 Eigene Stärken erkennen und entfalten 15 Chancen zur Weiterentwicklung ausloten 18 Neue Entwicklungswege erschließen 23 Das eigene Karriereverständnis definieren 25 2. Mögliche Karrierewege als Fach- oder Führungskraft 31 Karriere als Spezialist mit besonderer Verantwortung 34 Karriere als Führungskraft mit Personalverantwortung 51 Karriere als Projektmanager: Fach- und Führungsaufgaben kombinieren 56 Fach- und Führungsrolle im schnellen Wechsel? 61 3. Anforderungsprofile für verantwortliche Schlüsselpositionen 66 Erwartungen an eine Fachkraft in einer Expertenposition 70 Anforderungen an eine Führungskraft mit Personalverantwortung 76 Voraussetzungen für einen Projektmanager 86 Die besonderen Anforderungen in Schlüsselpositionen kennen 91 4. Persönliche Standortbestimmung 97 Eigene Stärken, Fähigkeiten und Fertigkeiten realistisch einschätzen 100 Potenziale im fachlichen und methodischen Bereich herausfinden 104 Persönliche Fähigkeiten weiterentwickeln 109 Stärken ausbauen und optimieren 116 Die eigene Karrieremotivation klären 121 Perspektiven finden, die zur Persönlichkeit passen 125 Vor- und Nachteile von Fach- und Führungslaufbahn abwägen 130 5. Weichenstellungen einleiten -- die zukünftige Richtung festlegen 135 Den Ausgangspunkt klären 135 Feedback zur Entscheidungsfindung einholen 138 Mitarbeitergespräche mit dem Vorgesetzten nutzen 141 Einen Coach einbeziehen 145 Vertretungsweise in neue Positionen schlüpfen 150 Sich konsequent weiterqualifizieren 155 Die Entscheidung über den Karriereweg treffen 158 6. Den nächsten Karriereschritt gehen -- die geeignete Position finden 165 Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer jetzigen Stelle nutzen 166 Ist eine neue Position überhaupt sinnvoll? 168 Neue Positionen innerhalb des Unternehmens finden 171 Geeignete Positionen in anderen Firmen suchen 175 7. Konstruktiver Umgang mit Stolpersteinen und Barrieren 180 Präventive Maßnahmen, um Fehlentscheidungen zu vermeiden 182 Zusätzliche Belastungen in der Startphase bewältigen 187 Was tun, wenn der eingeschlagene Weg sich als falsch herausstellt? 191 Kurs halten durch kontinuierliche Selbstüberprüfung 195 8. Zukunftsplanung in wirtschaftlich unsicheren Zeiten 204 Karriereverständnis überdenken 205 Rückschläge verarbeiten 208 Die eigene Entwicklung vorantreiben 209 Flexibilität und Anpassungsfähigkeit beweisen 213 Zehn Tipps zur richtigen Weichenstellung in Ihrer persönlichen Karriereplanung 215 Ausgewählte Literatur zum Weiterlesen 221 Register 224